煙雨江南半年報：營(yíng)收486萬(wàn)元，全力開(kāi)拓異地婚慶市場(chǎng)

煙雨江南（871448）2017上半年營(yíng)收486萬(wàn)元，同比下降47.68%；凈利潤虧損146萬(wàn)元，同比下降371.05%。

8月24日，寧波煙雨江南文化創(chuàng )意股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“煙雨江南”，871448）公布的2017半年度報告中顯示，截止2017年6月30日，煙雨江南總資產(chǎn)6105萬(wàn)元，較年初增長(cháng)20.12%；營(yíng)收486萬(wàn)元，同比下降47.68%；毛利率10.26%，同比下降10.96%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤虧損146萬(wàn)元，同比下降371.05%；扣非后凈利潤虧損144萬(wàn)元，同比下降438.28%。

聯(lián)合當地婚企，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)

煙雨江南主營(yíng)業(yè)務(wù)屬于居民服務(wù)業(yè)大類(lèi)下的婚禮服務(wù)范疇，是一家以婚慶策劃服務(wù)為主的綜合服務(wù)提供商，具體業(yè)務(wù)包括婚慶策劃服務(wù)、會(huì )展服務(wù)及活動(dòng)策劃。公司的主要合作對象為婚企。

上半年，公司在婚慶策劃方面不斷的開(kāi)拓異地市場(chǎng)。在武漢與武漢飛凌婚慶公司達成初步合作協(xié)議，擬在武漢地區拓寬業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步打向北方市場(chǎng)，同時(shí)也利于公司對北方地區婚俗的學(xué)習和了解。

就成本而言，公司也在積極尋求武漢地區極具資歷的供應商進(jìn)行合作，溝通后期合作模式和賬務(wù)規范問(wèn)題，力求降低因距離產(chǎn)生的運輸成本和人力成本問(wèn)題。

此外，煙雨江南還投資了寧波玉璽文化創(chuàng )意有限公司，建立寧波鎮海駱駝地區第一家婚禮會(huì )館，擬拓展農村地區婚慶市場(chǎng)。

獨立舉辦婚博會(huì )，實(shí)現展商多元化

報告期內，煙雨江南在不借助政府宣傳力量的情況下，憑借自身影像力獨立舉辦了第七屆全國煙雨江南婚慶博覽會(huì )。此次婚博會(huì )，不但實(shí)現展商多元化，宣傳了婚慶文化，還帶動(dòng)了當地其他行業(yè)的發(fā)展。

還需要提及的一點(diǎn)是，正因為公司耗費大量人力籌辦婚博會(huì )，導致公司其他業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額相對降低，同時(shí)固定的人工成本導致?tīng)I業(yè)成本下降幅度低，從而最終影響毛利率和凈利潤。

風(fēng)險提示：

人才流失的風(fēng)險、行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險、公司客戶(hù)向公司所屬業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險、實(shí)際控制人控制不當風(fēng)險、公司治理風(fēng)險

【掛牌儀式】

2017年8月17日，煙雨江南在北京金融大街儀式大廳舉行掛牌敲鐘儀式。

煙雨江南2017半年度報告文字版（有刪減）

公司半年度大事記

1、寧波煙雨江南文化創(chuàng )意股份有限公司于2017年4月19日收到全國中小企業(yè)股份轉讓系統出具的股轉系統函【2017】2168號–關(guān)于同意寧波煙雨江南文化創(chuàng )意股份有限公司股票在全國中小企業(yè)股份轉讓系統掛牌的函。

2、公司于2017年7月20日發(fā)布寧波煙雨江南文化創(chuàng )意股份有限公司股票于2017年7月21日起在全國中小企業(yè)股份轉讓系統掛牌公開(kāi)轉讓的提示性公告。

【主要會(huì )計數據和關(guān)鍵指標】

一、盈利能力

二、償債能力

三、營(yíng)運情況

四、成長(cháng)情況

【管理層討論與分析】

一、商業(yè)模式

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)屬于居民服務(wù)業(yè)大類(lèi)下的婚禮服務(wù)范疇，是一家以婚慶策劃服務(wù)為主的綜合服務(wù)提供商，具體業(yè)務(wù)包括婚慶策劃服務(wù)、會(huì )展服務(wù)及活動(dòng)策劃。公司主要服務(wù)對象為婚慶公司,公司通過(guò)與各地的婚慶公司合作來(lái)擴大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)公司將婚禮環(huán)節中的前期對接新人、新娘秘書(shū)等耗費時(shí)間、精力的環(huán)節交給婚慶公司負責，從而專(zhuān)注于婚禮方案的策劃和設計，以及為合作的婚慶公司搭建供應鏈平臺，為其提供婚慶專(zhuān)業(yè)人員（司儀、攝影攝像、化妝花藝等）配置、婚慶設備租賃、快速現場(chǎng)舞美設計搭建服務(wù)。在該種模式下，公司能夠通過(guò)婚慶公司在當地的影響力及資源拓展自身業(yè)務(wù)，降低公司對外擴張過(guò)程中陌生區域的市場(chǎng)調研及市場(chǎng)占領(lǐng)成本，同時(shí)公司針對單筆訂單所需耗用的時(shí)間、人力等成本將會(huì )大幅下降，從而快速得消化訂單，以此取得業(yè)務(wù)規模的拓展。報告期內，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展正常，商業(yè)模式無(wú)重大變化。公司經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗已經(jīng)基本形成一套相對完善的服務(wù)流程，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈整合概念的不斷深入，公司的平臺效益日漸明顯。因此，公司的商業(yè)模式具有可持續性。報告期后至報告披露日，公司的商業(yè)模式?jīng)]有發(fā)生變化。

二、經(jīng)營(yíng)情況

（一）報告期內公司整體經(jīng)營(yíng)情況

1、資產(chǎn)總體狀況

截2017年6月30日，公司總資產(chǎn)為61,054,133.46元，較年初增長(cháng)20.12%，系公司累計經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的應收賬款增加和子公司用于建造婚慶產(chǎn)業(yè)園而購買(mǎi)的土地計入資產(chǎn)；歸屬于母公司的凈資產(chǎn)為26,449,136.32，較年初減少5.22%，主要原因為母公司應付款項增加，且應收賬款壞賬準備增加。

2、公司整體經(jīng)營(yíng)情況

報告期內，公司2017年上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4,859,711.08元，較上年同期減少了47.68%，毛利率為10.26%，較上年同期減少了10.96%，公司實(shí)現歸屬于母公司的凈利潤-1,455,390.19元，較上年同期減少371.05%，扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于母公司的凈利潤-1,438,927.66元，較上年同期減少438.28%，主要原因為報告期內公司舉辦了第七屆全國煙雨江南婚慶博覽會(huì )，該展會(huì )耗用公司大量的人力從而導致公司其他業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額相對降低，同時(shí)固定的人工成本導致?tīng)I業(yè)成本下降幅度低，最終影響毛利率和凈利潤。

3、現金流量情況

報告期內，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為2,333,518.35元，上年同期公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為15,310,551.72元，今年較去年相比減少12,977,033.37元，主要為上年同期公司收回借款及子公司收到股東投資款。公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為-22,508,241.56元，較上年同期減少22,167,828.19元，主要系子公司購買(mǎi)產(chǎn)業(yè)園土地所產(chǎn)生的購買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)所支付的現金增加。公司籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為10,857,159.38元，較上年同期減少6,099,721.22元，主要系上年收到子公司股東17,000,000.00元投資款而報告期收到11,000,000.00元投資款所致。

（二）報告期內業(yè)務(wù)情況分析

1、婚慶策劃方面：異地市場(chǎng)不斷拓展，采購成本渠道不斷增加

報告期內，公司管理層繼續以公司整體發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃為指導，在武漢地區與武漢飛凌婚慶公司達成初步合作協(xié)議，擬在武漢地區拓寬業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步打向北方市場(chǎng)，同時(shí)也利于公司對北方地區婚俗的學(xué)習和了解。在成本方面，公司積極尋求武漢地區極具資歷的供應商進(jìn)行合作，溝通后期合作模式和賬務(wù)規范問(wèn)題，力求降低因距離產(chǎn)生的運輸成本和人力成本問(wèn)題。

2、會(huì )務(wù)會(huì )展方面：以自身影響力獨立舉辦全國展會(huì )，實(shí)現展商多元化

報告期內，公司舉辦第七屆全國煙雨江南婚慶博覽會(huì )，以自身多年累積的行業(yè)影響力，在不借助政府的宣傳力量的條件下，舉辦萬(wàn)人性的全國展會(huì )，同時(shí)實(shí)現招商多元化，引進(jìn)餐飲、紡織、電商等各行業(yè)的展商，在實(shí)現婚慶行業(yè)文化宣傳的同時(shí)，帶動(dòng)當地其他行業(yè)的發(fā)展。

3、活動(dòng)策劃方面：加強員工對活動(dòng)策劃的學(xué)習，增強區域內活動(dòng)策劃的投入

報告期內，公司整合人力資源進(jìn)行活動(dòng)策劃的培訓，去各家酒店參與學(xué)習最新活動(dòng)模式，去院校和企業(yè)了解活動(dòng)策劃的需求，同時(shí)加大區域內的活動(dòng)宣傳，推出各種活動(dòng)套餐，擬實(shí)現一站式活動(dòng)策劃服務(wù)。

4、其他方面：定位投資婚禮會(huì )館，擴大產(chǎn)業(yè)鏈效應

公司于2016年8月投資寧波玉璽文化創(chuàng )意有限公司，建立寧波鎮海駱駝地區第一家婚禮會(huì )館，擬拓展農村地區婚慶市場(chǎng)，目前工程項目正在推進(jìn)，工程質(zhì)量保證，各項工作都按照計劃開(kāi)展，也積極向農村居民宣傳這種新的婚宴場(chǎng)所，訂單成效顯著(zhù)。

三、風(fēng)險與價(jià)值

（一）風(fēng)險與應對措施

1、人才流失的風(fēng)險

公司目前定位于為中高端消費者提供服務(wù)，需根據客戶(hù)的要求設計和提供個(gè)性化及具有創(chuàng )造性的婚禮方案，因此具備一支高素質(zhì)的產(chǎn)品設計、活動(dòng)策劃、業(yè)務(wù)推廣以及運營(yíng)管理方面的人才隊伍，是公司生存發(fā)展的根本所在。維持人才隊伍穩定并不斷吸引優(yōu)秀人才加盟，對公司來(lái)講尤為重要。如果未來(lái)出現關(guān)鍵技術(shù)人員的大量流失，將會(huì )對公司造成較大損失。

應對措施：針對上述風(fēng)險，公司將企業(yè)發(fā)展與人才激勵相結合，設立了合理、完善的薪酬體系，營(yíng)造良好的企業(yè)文化及工作氛圍，實(shí)行在職核心員工及各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵員工的動(dòng)態(tài)管理，以定期溝通的方式持續了解其需求和期望，關(guān)注員工管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋與適時(shí)調整，從而保障公司人才的充裕。

2、行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險

目前我國婚慶行業(yè)正處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)以中小型企業(yè)為主，競爭激烈。隨著(zhù)婚慶行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，且婚慶行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，眾多企業(yè)將進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)并拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)多采取低價(jià)競爭策略，因此給行業(yè)帶來(lái)無(wú)序競爭壓力，影響市場(chǎng)的正常秩序。若公司不能有效應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，將可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。

應對措施：針對上述風(fēng)險，公司對上下游業(yè)務(wù)資源進(jìn)行了整合，公司將繼續加大市場(chǎng)拓展力度以開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，同時(shí)公司開(kāi)始籌備自身的資源供應鏈，通過(guò)發(fā)展婚慶產(chǎn)業(yè)園實(shí)現業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化。另外，公司將進(jìn)一步強化團隊的創(chuàng )意能力，不斷推出新的婚慶方案及活動(dòng)策劃，全面提高公司的競爭能力。

3、公司客戶(hù)向公司所屬業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險

公司作為婚慶策劃服務(wù)的綜合供應商，主要提供整個(gè)婚禮的策劃服務(wù)，具體婚慶策劃服務(wù)由公司安排客戶(hù)來(lái)實(shí)施，公司的客戶(hù)多為當地規模和影響力較大且財務(wù)制度健全的婚慶公司，公司客戶(hù)存在向公司所屬業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險。

應對措施：針對上述風(fēng)險，一方面公司將繼續加大市場(chǎng)開(kāi)拓，降低公司客戶(hù)的集中度，減弱公司對各個(gè)客戶(hù)的依賴(lài)程度；另一方面公司下游客戶(hù)向公司業(yè)務(wù)延伸存在一定的壁壘，主要有：技術(shù)壁壘（需要對整個(gè)婚慶策劃服務(wù)進(jìn)行策劃）；供應商壁壘（公司久處市場(chǎng)核心，能夠更好的橋接上下游多家供應商）；終端客戶(hù)群體規模壁壘（目前公司已經(jīng)擁有較多的終端客戶(hù)個(gè)體，在細分領(lǐng)域具有較大的知名度）。

4、實(shí)際控制人控制不當風(fēng)險

公司實(shí)際控制人為自然人張海波，其持有公司65.52%的股份，根據公司章程和相關(guān)法律法規規定，公司實(shí)際控制人能夠通過(guò)股東大會(huì )和董事會(huì )行使表決權對公司實(shí)施控制和重大影響，有能力按照其意愿通過(guò)選舉董事和間接挑選高級管理人員、修改《公司章程》、確定股利分配政策等行為，對公司業(yè)務(wù)、管理、人事安排等方面加以影響和控制，從而形成有利于實(shí)際控制人的決策行為，有可能損害公司及公司其他股東利益。

應對措施：針對上述風(fēng)險，一方面股份公司成立后，建立健全了三會(huì )機構和三會(huì )治理制度，以及《融資和對外擔保管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》、《投資者關(guān)系管理制度》等制度。通過(guò)健全的公司治理和內部控制管理制度，有效防止公司實(shí)際控制人控制不當的風(fēng)險。另一方面，控股股東、實(shí)際控制人作出了《避免同業(yè)競爭承諾函》，從而降低了實(shí)際控制人侵害公司利益的可能性；此外，公司還將通過(guò)加強對管理層培訓等方式不斷增強控股股東及管理層的誠信和規范意識，督促其切實(shí)遵照相關(guān)法律法規經(jīng)營(yíng)公司，忠誠履行職責。

5、公司治理風(fēng)險

由于股份公司設立時(shí)間距今較短，各項內部控制制度的執行需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)周期的實(shí)踐檢驗，公司治理和內部控制體系也需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸完善。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規模的擴大，人員不斷增加，將會(huì )對公司治理提出更高的要求。因此，公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)中存在因內部管理不適應發(fā)展需要或內部控制制度未有效落實(shí)而影響公司持續、穩定、健康發(fā)展的風(fēng)險。

應對措施：針對上述風(fēng)險，公司將加強管理層和員工在公司治理和內部控制方面的培訓，提高董事、監事和高級管理人員對《公司法》、《非上市公眾公司監督管理辦法》等相關(guān)規定的認識，強化規范運作的意識，嚴格履行職責，切實(shí)執行《公司法》、《公司章程》等各項制度的規定，使公司規范治理更趨完善。

（二）價(jià)值

目前，圍繞婚慶消費品和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈正逐步形成，如迅速發(fā)展的以婚慶為主題的婚慶產(chǎn)業(yè)園、婚禮會(huì )館，均帶動(dòng)了規模較大的消費需求與市場(chǎng)潛力?；閼c服務(wù)業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，除原來(lái)相關(guān)行業(yè)的遷移品牌外，真正全國性婚慶服務(wù)品牌尚未形成，一批在當地市場(chǎng)份額較大并具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，正在逐漸樹(shù)立區域性行業(yè)品牌。

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