2017年上半年，公司實(shí)現營(yíng)收2170萬(wàn)元，同比減少8.08%；凈利潤6338元，緣于子公司虧損44135元，合并的報表數據受到一定的影響以及管理費用的研發(fā)費用相比上年同期有較大幅度增加導致。

公司半年度大事記

1、變更持續督導主辦券商

鑒于公司的戰略發(fā)展需要，公司于2017年2月10日召開(kāi)的第一屆董事會(huì )第七次會(huì )議、于2017年2月28日召開(kāi)的2017年第一次臨時(shí)股東大會(huì )審議并通過(guò)了《關(guān)于公司與中國中投證券有限責任公司解除持續督導協(xié)議的議案》和《關(guān)于公司與天風(fēng)證券股份有限公司簽署持續督導協(xié)議的議案》。2017年3月6日，全國股份轉讓系統向喜鋪婚禮出具了《關(guān)于對主辦券商和掛牌公司協(xié)商一致解除持續督導協(xié)議無(wú)異議的函》，即日起由天風(fēng)證券股份有限公司承接公司主辦券商工作并履行持續督導義務(wù)。

2、利潤分配

公司于2017年3月16日召開(kāi)的第一屆董事會(huì )第八次會(huì )議以及2017年4月5日召開(kāi)的2016年年度股東大會(huì )審議通過(guò)了《關(guān)于2016年年度利潤分配預案的議案》，以公司2016年末總股本14,800,000股為基數，向全體股東每10股派發(fā)4.42元人民幣現金紅利（含稅），共派發(fā)現金紅利總額為6,541,600.00元人民幣，已于4月17日實(shí)施。

3、購買(mǎi)資產(chǎn)

公司于2017年6月2日，經(jīng)公司董事長(cháng)審批，收購北京品朋信息技術(shù)有限公司，使其成為公司全資子公司，該公司先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢以及專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團隊將為公司未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)及高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

4、成功完成2017年第一次股票發(fā)行

經(jīng)公司于2017年4月20日召開(kāi)的第一屆董事會(huì )第九次會(huì )議，于2017年5月5日召開(kāi)的2017年第二次臨時(shí)股東大會(huì )審議并通過(guò)《關(guān)于公司<股票發(fā)行方案>的議案》，本次公司以10.00元/股，發(fā)行520萬(wàn)股股票。公司于2017年6月24日收到全國中小企業(yè)股份轉讓系統下發(fā)的《關(guān)于北京陽(yáng)光喜鋪婚禮文化股份有限公司股票發(fā)行股份登記的函》（股轉系統函【2017】3310號），本次股票發(fā)行新增520萬(wàn)股股票于2017年7月10日在全國股份轉讓系統掛牌公開(kāi)轉讓?zhuān)晒ν瓿?017年第一次股票發(fā)行。

【主要會(huì )計數據和關(guān)鍵指標 】

一、盈利能力

二、償債能力

三、營(yíng)運情況

四、成長(cháng)情況

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【管理層討論與分析】

一、商業(yè)模式

公司是一家立足于婚禮服務(wù)行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。秉承“金牌品質(zhì)，規范服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司采用“公司化+信息化+模塊化”的高效服務(wù)方式，竭誠為廣大新人客戶(hù)提供婚禮策劃及統籌整體解決方案，業(yè)務(wù)主要涵蓋：求婚策劃、婚禮統籌、婚禮策劃與督導、婚紗禮服租賃及銷(xiāo)售、婚禮化妝、婚禮主持、婚禮攝影攝像、微電影制作、婚禮場(chǎng)布、宴會(huì )設計、花藝設計、燈光設計等全流程策劃及指導實(shí)施。同時(shí)，公司憑借在現代婚慶領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗開(kāi)辦了“Sunny喜鋪商學(xué)院”，傳授先進(jìn)的業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和理念，立志為婚慶行業(yè)輸出高品質(zhì)從業(yè)人才和志同道合的創(chuàng )業(yè)者。公司突破了傳統婚慶公司以資源整合為主的經(jīng)營(yíng)模式，以婚禮創(chuàng )意策劃為核心，并在婚禮統籌運作的各環(huán)節中開(kāi)創(chuàng )性地采用“公司化運作、信息化和模塊化管理”的方式，將以往繁復的婚禮流程高效、有序地落地執行，力求“讓每對新人都銘記那一天的婚禮”。

關(guān)鍵資源：

1、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的核心團隊

公司擁有一支敬業(yè)優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富、富有創(chuàng )意的婚禮策劃團隊，其中包括婚禮策劃師、婚禮統籌人員、人員經(jīng)紀。公司的核心團隊均經(jīng)過(guò)公司嚴格培訓和考核擇優(yōu)組建而成。同時(shí)，公司商學(xué)院對行業(yè)內從事婚慶服務(wù)的從業(yè)人員提供培訓服務(wù)，培養專(zhuān)業(yè)的婚慶服務(wù)人員，擇優(yōu)向公司推薦。

2、專(zhuān)業(yè)化、標準化的服務(wù)流程

公司遵循服務(wù)至上的理念，設計貼心時(shí)尚的專(zhuān)業(yè)服務(wù)流程。實(shí)行全程一對一跟蹤式服務(wù)，并不斷調整優(yōu)化服務(wù)流程。公司分別設置了品牌推廣部、數據中心、營(yíng)銷(xiāo)部、運營(yíng)部、品控中心等，各部門(mén)有明確的部門(mén)職責和分工，各崗位人員各司其職。

3、先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理系統

為了更好地實(shí)現“以婚禮創(chuàng )意策劃為核心”采用“公司化+信息化+模塊化”的高效服務(wù)方式，公司依托6個(gè)自主研發(fā)軟件成功完成了公司內部人員權責流程控制、客戶(hù)流程系統化管理和個(gè)性化產(chǎn)品設計及定制服務(wù)，使公司在業(yè)內所提供的標準化服務(wù)和為客戶(hù)提供婚禮創(chuàng )新性概念得以體現。

銷(xiāo)售渠道：

公司一直以來(lái)堅持“服務(wù)至上、口碑相傳”的銷(xiāo)售方式，同時(shí)注重網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道，綜合利用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的營(yíng)銷(xiāo)模式。線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)，公司通過(guò)參展“婚博會(huì )”、婚禮展示等多種推廣方式 吸引客戶(hù)進(jìn)店咨詢(xún)；線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，公司利用自建網(wǎng)站、搜索引擎和競價(jià)推廣等方式進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，吸引潛在客戶(hù)。

收入來(lái)源：

公司以婚慶服務(wù)、婚慶培訓課程、婚紗租賃與銷(xiāo)售收入為主要收入來(lái)源。報告期內、報告期后至報告披露日，公司的商業(yè)模式各要素情況均未發(fā)生重大變化。

二、經(jīng)營(yíng)情況

報告期內,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入21,699,900.28元，相比上年同期減少8.08%，公司營(yíng)業(yè)成本為 9,761,154.26元，相比上年同期減少3.69%，實(shí)現凈利潤6,338.70元，較上年同期減少98.46%。截止2017年6月30日，公司總資產(chǎn)為75,921,693.79元，較去年末增長(cháng)144.32%，公司負債為10,491,647.84元，較去年末增加了20.23%，公司凈資產(chǎn)為65,430,045.95元，較去年末增長(cháng)192.77%。

報告期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~-436,815.19元、投資活動(dòng)現金流量?jì)纛~5,540,047.93元、籌資活動(dòng)現金流量?jì)纛~45,446,400.00元。

報告期內，受行業(yè)特性：籌婚人群總量波動(dòng)的影響（該波動(dòng)屬于正常范圍）；其次上半年簽單的婚禮大多在下半年執行，因此本期的營(yíng)業(yè)收入同比去年同期有所減少。

報告期內子公司虧損44,135.32元，合并的報表數據受到一定的影響，同時(shí)管理費用的研發(fā)費用相比上年同期有較大幅度增加，導致凈利潤的減少。

報告期內，公司發(fā)行股票5,200,000股人民幣普通股，募集資金人民幣52,000,000元，使得 公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規模均有較大程度提高，公司資產(chǎn)負債率將有所下降，資產(chǎn)負債結構更趨穩健，整體財務(wù)狀況得到進(jìn)一步改善，財務(wù)實(shí)力增強。同時(shí)，本次股票發(fā)行募集資金將全部用于補充公司流動(dòng)資金、股權收購及對外投資，從而進(jìn)一步增強公司主營(yíng)業(yè)務(wù)競爭力，提升市場(chǎng)影響力和抗風(fēng)險能力，保障公司經(jīng)營(yíng)的持續發(fā)展。

三、風(fēng)險與價(jià)值

1、收入周期性波動(dòng)風(fēng)險：婚慶服務(wù)業(yè)具有一定的季節性、周期性波動(dòng)特征。根據歷史數據，每年的5、8、9、10月屬于婚禮舉辦的高峰期，這四個(gè)月收入能占到全年收入的 60%以上。收入和利潤的不 均衡會(huì )給公司帶來(lái)資金壓力，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)產(chǎn)生不利影響。

針對上述風(fēng)險：首先，根據籌婚人群選擇婚禮場(chǎng)地或婚禮日期的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)顯示，不少籌婚人群開(kāi)始傾向于非婚禮旺季舉辦婚禮；其次，公司對行業(yè)的上、下游及擇優(yōu)商家進(jìn)行整合，降低成本的同時(shí)增加業(yè)務(wù)收入；最后，公司規劃參與婚嫁產(chǎn)業(yè)鏈中其他子領(lǐng)域發(fā)展，滿(mǎn)足同一結婚消費人群的不同需求，以此在不同時(shí)點(diǎn)獲得相應收入。

2、現金收款和個(gè)人客戶(hù)導致的內部控制風(fēng)險：公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為婚禮策劃及婚慶服務(wù),所針對的主要消費群體為適齡新婚夫婦。本行業(yè)的終端客戶(hù)為普通消費者個(gè)人,涉及大量的私對公的銀行收款業(yè)務(wù)。企業(yè)為規范收款,建議客戶(hù)盡量使用POS機進(jìn)行刷卡,但由于國內個(gè)人客戶(hù)的消費習慣,仍無(wú)法完全避免客戶(hù)通過(guò)現金交易的方式進(jìn)行付款。同時(shí)公司的尾款往往在婚禮現場(chǎng)由現金收取,因此存在一定比例現金收款。公司若不能采取有效的現金收款內部控制措施,或者內部控制制度不能被良好執行,則可能存在賬實(shí)不符、收入成本不實(shí)、資金被挪用等內部控制失效的風(fēng)險。

針對上述風(fēng)險：電子支付方式現已被消費者認可，公司支持刷卡、微信、支付寶等多種電子收款方式；日常管理中，公司將有關(guān)收款的制度列入培訓范圍。每一位簽約客戶(hù)都將在付款前收到紙質(zhì)版的安全支付提示，其中明確了支付方式及其他須知。因此，在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，客戶(hù)的支付方式均可采用電子支付方式進(jìn)行支付，有效解決了可能因現金支付所導致的風(fēng)險問(wèn)題。

3、人才流失的風(fēng)險：公司具備一支較高素質(zhì)的銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)推廣、技術(shù)支持以及運營(yíng)管理方面的人才隊伍,這是公司生存和發(fā)展的根本,是公司的核心競爭力之所在。隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的逐步擴大,如果相應的激勵機制和約束機制不能同步完善,公司將難以吸引和穩定高素質(zhì)人才隊伍,不免會(huì )降低公司競爭力,不利于公司長(cháng)期穩定發(fā)展。

針對上述風(fēng)險：公司發(fā)展至今具有一定的業(yè)內影響力，是從業(yè)人員理想的發(fā)展平臺。公司始終堅持人才培養和晉升機制，并注重企業(yè)文化的發(fā)展。公司在業(yè)務(wù)發(fā)展增速的同時(shí)強調員工的福利政策實(shí)施，如：出境旅游、團隊建設拓展并擇機開(kāi)放股權、期權等激勵政策，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。

4、行業(yè)競爭加劇風(fēng)險：婚慶服務(wù)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),進(jìn)入門(mén)檻較低,大量的企業(yè)將進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)并拓展業(yè)務(wù),采取低價(jià)競爭策略,因此給行業(yè)帶來(lái)無(wú)序競爭壓力,影響市場(chǎng)的正常秩序。若公司不能有效應對日益激烈的市場(chǎng)競爭,將可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。

針對上述風(fēng)險：公司始終堅持“金牌品質(zhì)，規范服務(wù)”的八字標準，打造老百姓辦得起的好婚禮。無(wú)論從公司規模，還是服務(wù)體驗都足以給消費者“放心”的感受。多年來(lái)公司擁有了良好的品牌影響力，在結婚消費人群中祭奠了良好的口碑傳承效果，在個(gè)人消費領(lǐng)域中是他人難以跨越的。公司也正努力通過(guò)自身規范及影響力，使整個(gè)婚慶服務(wù)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)有序的發(fā)展進(jìn)程，希望能早日給消費者一個(gè)健康、透明的婚慶市場(chǎng)。

5、共同實(shí)際控制人不當控制風(fēng)險：公司共同實(shí)際控制人為王洋、李巖、張素貞。三人直接或間接控制公司股份共計9,827,368股,比例為 14%。共同實(shí)際控制人王洋、李巖、張素貞有可能存在利用其對公司的絕對控制權,通過(guò)行使表決權或其他方式對公司經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展規劃、財務(wù)管理、重大人事等方面進(jìn)行不當控制,從而給公司經(jīng)營(yíng)和其他少數權益股東帶來(lái)風(fēng)險。

針對上述風(fēng)險：公司已建立完善三會(huì )議事程序，通過(guò)了《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、《總經(jīng)理工作細則》、《董事會(huì )秘書(shū)工作細則》、《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》、《投資者關(guān)系 管理制度》、《對外擔保管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《信息披露管理制度》等治理細則，股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及相關(guān)管理人員的權責通過(guò)一系列制度得到明確，以監督其按規定切實(shí)履行職責，保證公司及公司其他股東利益不受侵害。

6、公司治理風(fēng)險：有限公司期間,公司依法建立了基本的治理結構,設立了股東會(huì )、執行董事和監 事。但在實(shí)際執行中,公司治理存在不規范的情況。股份公司建立健全了規范的法人治理結構,制定了適應企業(yè)現階段發(fā)展需要的內部控制體系。但隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,經(jīng)營(yíng)規模和業(yè)務(wù)范圍的擴大對提高公司規范治理、加強內部控制的要求會(huì )越來(lái)越高。因此,未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)中可能存在因內部管理不適應發(fā)展需要,而影響公司持續穩定健康發(fā)展的風(fēng)險。

針對上述風(fēng)險：股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理結構，制定了適應企業(yè)現階段發(fā)展的內部控制體系，公司將遵循現代企業(yè)治理理念，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結構，確?！豆菊鲁獭?、“三會(huì )”議事規則、等治理制度在實(shí)踐中得到貫徹落實(shí)。

【股本變動(dòng)及股東情況】

一、報告期期末普通股股本結構

二、報告期期末普通股前十名股東情況

三、控股股東、實(shí)際控制人情況

（一）控股股東情況

北京陽(yáng)光匯喜投資控股有限公司，成立日期：2015年05月25日，統一社會(huì )信用代碼： 911101013442356044，住所：北京市東城區建國門(mén)內大街18號恒基中心商城B2026，法定代表人：王洋，注冊資本：人民幣1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍：項目投資；投資管理；投資顧問(wèn)；承辦展覽展示。（1、不得以公開(kāi)方式募集資金；2、不得公開(kāi)交易證券類(lèi)產(chǎn)品和金融衍生品；3、不得發(fā)放貸款；4、不得向所投資企業(yè)以外的其他企業(yè)提供擔保；5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后依批準的內容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）

報告期內，公司控股股東未發(fā)生變動(dòng)。

（二）實(shí)際控制人情況

公司共同實(shí)際控制人為王洋、李巖、張素貞。

王洋女士，1980 年 8 月出生，中國國籍，無(wú)境外永久居留權，大專(zhuān)學(xué)歷。2012年7月畢業(yè)于北京教育學(xué)院酒店管理專(zhuān)業(yè)。2004年2月至2012年5月，就職于新加坡中向石油有限公司，任總裁助理；2012年6月至2015年6月，就職于北京恒通陽(yáng)光文化發(fā)展有限公司，任人事總監、監事；2015年5月至今，擔任北京陽(yáng)光匯喜投資控股有限公司執行董事兼經(jīng)理。

張素貞女士，1949年6月出生，中國國籍，無(wú)境外永久居留權，高中學(xué)歷。1968年7月畢業(yè)于北京市五十六中學(xué)。1969年3月至1999年3月，就職于國營(yíng)華北光學(xué)儀器廠(chǎng)，任檢驗員；1999年3月至2012年6月，退休在家；2012年7月至2012年8月，就職于北京恒通陽(yáng)光文化發(fā)展有限公司，任執行董事兼總經(jīng)理；2012年9月至今，自由職業(yè)。

李巖先生，1980年7月出生，中國國籍，無(wú)境外永久居留權，本科學(xué)歷。2002年7月畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿易大學(xué)經(jīng)濟信息管理專(zhuān)業(yè)。2002年9月至2014年12月，就職于中華人民共和國北京海關(guān)，任副主任科員；2015年1月至2016年1月，就職于北京恒通陽(yáng)光文化發(fā)展有限公司，任副總經(jīng)理；2016年1月至今，就職于北京陽(yáng)光喜鋪婚禮文化股份有限公司，任董事長(cháng)。

報告期內，實(shí)際控制人未發(fā)生變化。

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累計獲得8000萬(wàn)元融資，喜鋪婚禮開(kāi)啟資本運作新格局

喜鋪婚禮2016年業(yè)績(jì)報告：營(yíng)收5875萬(wàn)，凈利潤728萬(wàn)

大滿(mǎn)文化2017半年度報告：營(yíng)收957萬(wàn)元，凈利潤79萬(wàn)元

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