金色童年2018半年報 | 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略部署，營(yíng)收609.5萬(wàn)元

2018年上半年，金色童年營(yíng)收約609.5萬(wàn)元，同比減少41.72%；凈利潤虧損70.4萬(wàn)元，同比降低72.67%。

8月20日，山東金色童年股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：金色童年）發(fā)布2018年半年報。

根據報告顯示，2018年上半年，金色童年營(yíng)業(yè)收入約609.5萬(wàn)元，同比減少41.72%；凈利潤虧損70.4萬(wàn)元，較去年同期降低 72.67%的虧損額。

【公司半年度大事記】

01 ?根據公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰略規劃，公司于 2018 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第三版（版本號 3.0）的上線(xiàn)發(fā)布運營(yíng)，2018 年 1 季度底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的功能升級迭代，上半年在近 30 家門(mén)店成功鋪裝運行。

02 ?于 2018 年 4 月、5 月分別取得“金色童年 ERP 云系統 V1.0”及“金色童年 Lite 軟件 WX1.0” 計算機軟件著(zhù)作權登記證書(shū)。

【會(huì )計數據和財務(wù)指標摘要】

一、 盈利能力

二、 償債能力

三、 營(yíng)運情況

四、 成長(cháng)情況

五、 股本情況

【管理層討論與分析】

一、 商業(yè)模式

公司主要從事為兒童提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、全方位的影像拍攝服務(wù)，屬于攝影行業(yè)中的兒童攝影行業(yè)。公司主要面向 12 歲以下兒童提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化和全方位的影像拍攝服務(wù)，滿(mǎn)足家長(cháng)記錄孩子成長(cháng)的消費需求。

公司采取以“直營(yíng)+加盟”相結合的混合銷(xiāo)售模式進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)分為：直營(yíng)業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系以及影像產(chǎn)品設計、加工體系、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)。

（1）直營(yíng)業(yè)務(wù)體系，是指公司通過(guò)設立直營(yíng)店模式，通過(guò)影樓向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、全面化的影像拍攝服務(wù)，由影像制作部對拍攝影像進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化設計，生產(chǎn)車(chē)間對影像產(chǎn)品生產(chǎn)完成后快遞給直營(yíng)門(mén)店，交付客戶(hù)的業(yè)務(wù)模式。

（2）加盟業(yè)務(wù)體系，是指公司由加盟連鎖發(fā)展部進(jìn)行加盟商的開(kāi)拓、培訓和運營(yíng)管理，加盟商拍攝的影像產(chǎn)品由公司影像制作部進(jìn)行設計，然后由公司生產(chǎn)車(chē)間對影像產(chǎn)品進(jìn)行加工制造，產(chǎn)品完成后通過(guò)快遞公司配送至全國各加盟店，由其交付終端客戶(hù)的業(yè)務(wù)模式。

（3）影像產(chǎn)品設計加工業(yè)務(wù)體系，是指公司影像制作部對直營(yíng)店和加盟商拍攝的影像產(chǎn)品進(jìn)行設計后，通過(guò) ERP 傳輸至生產(chǎn)車(chē)間，公司采購部進(jìn)行原料采購，生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品加工，然后配送至全國各直營(yíng)店和加盟商的業(yè)務(wù)模式。

(4)互聯(lián)網(wǎng)+體系，是指通過(guò)公司搭建的互聯(lián)平臺，將體系的產(chǎn)品及服務(wù)快速傳遞終端客戶(hù)、終端客戶(hù)從網(wǎng)上選擇相應服務(wù)，根據服務(wù)內容由直營(yíng)業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系、影像產(chǎn)品設計加工業(yè)務(wù)體系完成交付客戶(hù)的業(yè)務(wù)。

報告期內及報告期后至報告披露日公司的商業(yè)模式較上年度沒(méi)有變化。

二、 經(jīng)營(yíng)情況回顧

報告期內，公司管理層按照年度經(jīng)營(yíng)轉型計劃，一方面堅持以市場(chǎng)需求為導向，專(zhuān)注于業(yè)務(wù)轉型，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰略部署，投入開(kāi)發(fā) APP 網(wǎng)絡(luò )平臺及體系內的 ERP 管理軟件，同時(shí)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系，加大對新產(chǎn)品的研發(fā)，穩步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，公司內部管理和品牌形象都得到了很大提升。

報告期內，公司 2018 年 1-6 月份實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 6,094,754.72 元；凈利潤虧損 704,018.68 元，較去年同期降低 72.67%的虧損額。

其中，營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本分類(lèi)情況：

具體而言，

1)本期營(yíng)業(yè)收入：6,094,506.42 元，較去年同期 10,458,163.26 元，降低 41.72%。

公司于 2018年為提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平、增加人效、實(shí)現轉型對 OEM 模式進(jìn)行了部署，基于公司產(chǎn)品制作的個(gè)性化程度較高，在與 OEM 廠(chǎng)家的協(xié)作過(guò)程中，由于雙方各自的生產(chǎn)流程、ERP 管理模式、對產(chǎn)品品質(zhì)要求不同等因素的磨合、調整、以及排產(chǎn)，使供貨各環(huán)節的加工周期延長(cháng) 8-12 天，占原生產(chǎn)周期的 35%左右，發(fā)貨周期延長(cháng)了。從而體現了同期營(yíng)業(yè)收入降低的狀況。

目前與各 OEM 廠(chǎng)家各方面的協(xié)作工作有了顯著(zhù)改善，預計下半年的供貨周期能大大縮短，并隨雙方在協(xié)作過(guò)程中一致性程度的提升，加快供貨周期，提高營(yíng)業(yè)收入。

2)營(yíng)業(yè)成本：本期營(yíng)業(yè)成本：4,845,783.05 元，較去年同期：9,506,031.47 元，降低 49.02%。其中，材料減少 1,663,018.50 元，人生產(chǎn)人工成本減少 1,337,542.68 元，房租減少 1,072,760.75 元，其他運營(yíng)成本降低 586,926.49 元 。

3)投資收益：上半年由于戰略調整，出售青島金色童年攝影有限公司，本期投資收益較去年同期增加 1,479,512.60 元 。

4)凈利潤：由于上述收入、成本、投資收益情況變化，本期凈利潤有所提高，當期凈利潤為-704,018.68 元，去年同期：-2,575,643.74 元，較去年同期降低 72.67%的虧損額。

【股本變動(dòng)及股東情況】

一、 普通股股本情況

(一) 報告期期末普通股股本結構

(二) 報告期期末普通股前五名或持股 10%及以上股東情況

[ 原創(chuàng )聲明：本文為結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察原創(chuàng )；作者：風(fēng)曉云；責編：風(fēng)曉標；轉載請注明作者姓名和來(lái)源。文章內容系作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察對觀(guān)點(diǎn)贊同或支持。 ]關(guān)注微信公眾號：結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察（wionews），每日推送，干貨互動(dòng)精彩多