搜索
關(guān)注微信公眾號：結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察（wionews），每日推送，干貨互動(dòng)精彩多關(guān)注微信公眾號：結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察（wionews），每日推送，干貨互動(dòng)精彩多
服務(wù)熱線(xiàn)
15951931910
2024年，這四類(lèi)婚禮堂老板最有前途！
結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察·
2024-02-18 00:00
1529
2024-02-18 00:00
1529 時(shí)刻保持危機感，有目標有規劃，肯下功夫，重視現金流……2024年，優(yōu)秀的婚禮堂老板需要具備這些特質(zhì)。
時(shí)刻保持危機感，有目標有規劃，肯下功夫，重視現金流……2024年，優(yōu)秀的婚禮堂老板需要具備這些特質(zhì)。
2024年，婚禮堂行業(yè)競爭或將更加慘烈。在這樣的背景下，什么樣的婚禮堂老板能帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期，笑到最后？
時(shí)刻保持“危機感”的老板
未來(lái)，婚禮堂老板沒(méi)有危機感，就會(huì )被危機趕！
危機感和危機，兩個(gè)詞只有一字之差，卻差之千里。在競爭日趨激烈的當下，市場(chǎng)、競爭對手、政策和法律、宏觀(guān)經(jīng)濟等外部因素在不斷變化，企業(yè)的內部因素也在不斷更替，這些不確定使得企業(yè)時(shí)刻處在危機之中。
現實(shí)中，華為、阿里、萬(wàn)科、海底撈這樣的大型企業(yè)大都格外強調危機感。
此前，華為內部論壇就上線(xiàn)了一篇名為《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。
華為創(chuàng )始人任正非提到，全球經(jīng)濟將面臨著(zhù)衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過(guò)未來(lái)三年的危機。
作為企業(yè)的掌舵者，婚禮堂一定要時(shí)刻保持危機感，即便“居安”也要“思?！?，在晴天就修好屋頂，為企業(yè)構筑好城墻。
有目的、有規劃的老板
身為老板，如果你對企業(yè)的未來(lái)都沒(méi)有規劃，也沒(méi)有清醒的思路，只是得過(guò)且過(guò)，那你的企業(yè)肯定走不遠、做不大。
現在婚禮堂行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，老板如果自己都沒(méi)有目標沒(méi)有規劃，想做什么都不知道，總是拍腦袋決策，憑什么帶領(lǐng)團隊走下去？憑什么跟別人競爭，甚至穿越周期？
今后，最危險的餐飲老板就是左右搖擺的“騎墻派”，他們不知道自己到底要什么，整天去看別人在做什么，將來(lái)很可能會(huì )成為最綠的“韭菜”。
作為婚禮堂老板，請反復追問(wèn)自己：哪件事情沒(méi)有做，5年后一定會(huì )特別后悔？要做到什么地步，3年后的戰略目標能夠實(shí)現？為了能實(shí)現目標，1年時(shí)間里要認真做什么？
都說(shuō)“看5年、想3年、干1年”，看5年，是為了思考未來(lái)趨勢；想3年，是為了制定戰略目標；干1年，是為了變成具體行動(dòng)。
肯下功夫、踏踏實(shí)實(shí)的老板
自2014年以來(lái)，婚禮堂在國內迅速發(fā)展，其賺錢(qián)快，投資回報快的特性讓不少行外人認定婚禮堂是躺著(zhù)就能優(yōu)雅賺錢(qián)的典范，這種想法當然大錯特錯。
商業(yè)伴隨的是真刀真槍的競爭，一個(gè)行業(yè)遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，更何況婚禮堂是一個(gè)低頻長(cháng)線(xiàn)的業(yè)態(tài)。
作為婚禮堂老板絕對不能抱著(zhù)急功近利的心態(tài)去做生意，該虧損的還是會(huì )繼續虧損，該倒閉的也一定會(huì )照樣倒閉。
婚禮堂行業(yè)“躺賺”“野蠻生長(cháng)”的紅利期已經(jīng)過(guò)去了，看不清干婚禮堂的本質(zhì)，不肯踏踏實(shí)實(shí)下一番“笨功夫”，身心浮躁，總是想著(zhù)投機取巧的老板，是不可能做明白這門(mén)生意的。
重視現金流的老板
《結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察》曾經(jīng)也多次強調過(guò)，嚴謹的投資/資金計劃和安全的現金流才是婚禮堂生存發(fā)展的根本。
在大勢好的時(shí)候，現金流往往不被婚禮堂老板重視。如今，這樣的觀(guān)念必須得改了。疫情三年，我們已經(jīng)看到太多因現金流斷裂而轟然倒下的案例。
眼下，疫情雖然過(guò)去了，但大環(huán)境仍存在很多不確定因素，作為老板更加不能掉以輕心，一定要有“蓄水”意識，重視現金流安全，守住底線(xiàn)。
不過(guò)，不是每一個(gè)老板手握大把現金流都能忍住不花的，要么拿去擴張企業(yè)追求更大的規模，要么拿去做各種投資發(fā)展副業(yè)。
總而言之，現金流是企業(yè)的命脈。盈利和現金流沒(méi)什么關(guān)系，賺不賺錢(qián)不重要，重要的是要有現金流。只有保證現金流的流動(dòng)和賬面資金的存在，才有抵御風(fēng)險的底氣。
對于婚禮堂來(lái)說(shuō)，現金流決定了短期內的生存問(wèn)題。
作為老板，要保證自家企業(yè)賬面有多少錢(qián)，才算安全？啥也不干，仍然有可以支付半年費用的資金乖乖地趴在賬上，則企業(yè)的現金流還是比較安全的。如果賬上的資金能夠養活企業(yè)一到兩年，那一切運作就更是盡在掌握之中了。如果賬面的流動(dòng)資金低于三個(gè)月，老板就要警惕了。
關(guān)注微信公眾號：結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察（wionews），每日推送，干貨互動(dòng)精彩多關(guān)注微信公眾號：結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察（wionews），每日推送，干貨互動(dòng)精彩多 