2017年7月5日，由婚嫁同窗主辦的“有喜慶?今世緣·2017中國婚嫁產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新沙龍”在合肥萬(wàn)達鉑爾曼酒店拉開(kāi)帷幕，合肥班會(huì )以多元化競爭為主題。

2017年的婚嫁產(chǎn)業(yè)，還是挺受關(guān)注的！

婚嫁同窗班長(cháng)鄭榮翔提到，2017年的婚嫁產(chǎn)業(yè)，還是挺受關(guān)注的，這里面三個(gè)最重要的原因：1-以結婚為主軸的場(chǎng)景消費，成為了國民經(jīng)濟中最引人注目的增長(cháng)點(diǎn)之一；2-高頻領(lǐng)域的競爭過(guò)于白熱化，以結婚為代表的的低頻市場(chǎng)處在待開(kāi)墾的狀態(tài)。3-以花嫁麗舍、嘉豪集團代表的婚嫁企業(yè)；以婚嫁同窗為代表的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺；以創(chuàng )豐資本、百合網(wǎng)為代表的產(chǎn)業(yè)資本，在市場(chǎng)上保持活躍。

婚嫁產(chǎn)業(yè)將會(huì )經(jīng)歷三個(gè)階段：暴利時(shí)代——薄利時(shí)代——厚利時(shí)代。暴利時(shí)代：產(chǎn)品緊缺、需求被忽然打開(kāi)，而且信息不對稱(chēng)；薄利時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)興起、產(chǎn)能過(guò)剩，導致商家惡性競爭；厚利時(shí)代：走個(gè)性定制路線(xiàn)，服務(wù)的增值空間被打開(kāi)。

今世緣，喜慶家的戰略轉型

鏈接、開(kāi)放、共享、協(xié)作是互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，過(guò)去我們企業(yè)做大做強都是橫向發(fā)展，現在我們要朝著(zhù)垂直化方向來(lái)發(fā)展，做細、做精、做到極致。拉長(cháng)長(cháng)板，很多短板都不需要補，我們通過(guò)協(xié)作來(lái)實(shí)現，叫差異化的共存，這個(gè)應當是我們要把握的一個(gè)大機會(huì )。

今世緣在白酒傳統主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎上，建立線(xiàn)上線(xiàn)下一體化平臺；開(kāi)發(fā)和利用婚喜慶產(chǎn)品，嫁接和整合婚喜慶服務(wù)，為喜慶消費提供個(gè)性化、便利化解決方案；促進(jìn)企業(yè)持續、健康發(fā)展。

今世緣副總經(jīng)理倪從春表示：為了構建一個(gè)喜慶產(chǎn)業(yè)“緣生態(tài)”，我們愿意把企業(yè)的品牌資源、營(yíng)銷(xiāo)資源等都拿出來(lái)，期待能和婚嫁同窗的的各位同學(xué)們攜手，共同分享喜慶這個(gè)蛋糕。

喜來(lái)也，婚禮主題商業(yè)重構

怎么能讓我們的企業(yè)更年輕、更生態(tài)？得具備開(kāi)放的性質(zhì)，而不僅僅是一家婚禮公司，需要與行業(yè)發(fā)生關(guān)系，與更多的客戶(hù)、更大的市場(chǎng)去發(fā)生關(guān)系。為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，大家都在積極的改變升級、努力奮斗，在做一些互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，無(wú)論是從C端消費者痛點(diǎn)，還是從B端服務(wù)商的痛點(diǎn)。

喜來(lái)也婚禮總經(jīng)理何海福分享到：現在的主題宴會(huì )酒店，有三種業(yè)態(tài)：餐飲思維的獨立個(gè)體存在，是指一些大的餐飲企業(yè)，在已有的業(yè)態(tài)里嵌入主題化的宴會(huì )廳；政策思維的公共資源互存，是指一些公園、景區，與婚嫁的商業(yè)和資源結合；用戶(hù)思維的商業(yè)地產(chǎn)重構，是指從用戶(hù)角度出發(fā)，除了宴會(huì )給參與婚禮的來(lái)賓滿(mǎn)足其他消費的可能。

未來(lái)，商業(yè)平臺重構的一個(gè)發(fā)展方向，分四個(gè)方面，分別是：創(chuàng )新宴會(huì )、結婚用品、親子教育和社交娛樂(lè )，把這些東西進(jìn)行重構也許會(huì )是一個(gè)新的商業(yè)邏輯。

孵化IP，文創(chuàng )消費投資的邏輯

中國的企業(yè)相對來(lái)說(shuō)存活年限比較短，做三五年也許就轉型做別的了，真正深入到行業(yè)里面二三十年的企業(yè)都是很偉大的。所以上來(lái)就和人家聊出生率，談未來(lái)是幾萬(wàn)億的市場(chǎng)，也許跟你沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系，自己的定位一定要準確。

創(chuàng )豐資本基金部副總裁張彬言簡(jiǎn)意賅的總結：文創(chuàng )消費，我們投的是生態(tài)圈，我們做的是IP孵化。創(chuàng )業(yè)的途中，大家在想產(chǎn)品定位、服務(wù)流程，或者深挖產(chǎn)品的時(shí)候，千萬(wàn)千萬(wàn)要多想想人性的消費邏輯。

在影視行業(yè)，我們已經(jīng)投出生態(tài)圈了，電影的過(guò)程無(wú)非就是編劇、導演、演員、發(fā)行和最后的票務(wù)等等，我們在演藝經(jīng)紀公司、發(fā)行公司包括票務(wù)端和粉絲經(jīng)紀公司中都做了布局。

同慶樓，年服務(wù)新人超過(guò)3000對

很多大型餐飲企業(yè)都開(kāi)始看重中餐宴會(huì )，特別是國八條下來(lái)之后，我們嘗試做宴會(huì )后發(fā)現，婚禮的占比是宴會(huì )里面最高的，它帶來(lái)的經(jīng)濟收入也最高。

同慶樓作為酒店方享有較多婚禮資源，先天優(yōu)勢給予我們更多可能，2013，去考察和了解市場(chǎng)各類(lèi)宴會(huì )商業(yè)模式：上海薇拉宮邸、日本愛(ài)康思路以及東北紅事會(huì )等。

市場(chǎng)需求推動(dòng)了婚禮行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，2013年9月，同慶樓婚慶部成立，當時(shí)成員不足10人。2016全年同慶樓婚禮中心共服務(wù)2100對新人，預計2017年將以一站式婚禮的形式服務(wù)超過(guò)3000對新人。

同慶樓集團婚慶部的總經(jīng)理吳俊提到：任何一個(gè)能做好的企業(yè)，或者做某一個(gè)項目，一定要深入的了解他，如果你不了解他、研究他，都很難有好的作品和服務(wù)，面對我們的顧客。

我們跟很多婚禮會(huì )館最大的區別是什么？我們是綜合性酒店，不能把外立面和配套設施做得那么像婚禮，因為我們有包間、有會(huì )議，還有各種各樣的模式，所以我們只是拿出一部分廳做整體的打造。

站在沙灘上，分享一段失敗的過(guò)程

久久結婚網(wǎng)董事長(cháng)李忠談到：一開(kāi)始我希望做個(gè)牛人，帶領(lǐng)200人的團隊，后來(lái)差點(diǎn)累死；第二個(gè)階段是希望找到一撥牛人，我站在牛后面，但每個(gè)牛人都太難管了，差點(diǎn)“五牛分尸”。我希望建立的是生態(tài)，今天到生態(tài)的多元，我不希望你是最大的，希望你是屬于自己的哪一個(gè)點(diǎn)。

我們覺(jué)得人是事物的核心，人與人之間是形成組織，人與事之間是形成系統，人與利之間是形成生態(tài)，我覺(jué)得這幾點(diǎn)解決好，就可以做一個(gè)優(yōu)秀的、長(cháng)久的企業(yè)。

婚嫁產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新模式、多元化發(fā)展

婚禮大亨創(chuàng )始人秦巖：2017年，最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)詞匯莫過(guò)于S2B。這個(gè)S指的是供應鏈平臺，B指的是商家，不管是內部組織管理還是外部的商務(wù)拓展，這些小B們他們之間沒(méi)有更多的品牌價(jià)值，和更多的核心競爭力，所以靠的是各自的方法、跟客戶(hù)的關(guān)系，但這些小B的確非常需要一個(gè)大的供應鏈來(lái)支撐。

S2B是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的開(kāi)幕式，如果錯過(guò)了這場(chǎng)開(kāi)幕式，那可能就真的錯過(guò)了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這也將是婚嫁產(chǎn)業(yè)最大的機會(huì )。

優(yōu)嫁中國創(chuàng )始人王堃睿：經(jīng)過(guò)三年半的改造，變成現在的狀態(tài)，就是我敢于革自己的命。我把一個(gè)公司變成五家公司，分別是：鮮花、道具、婚禮執行，當然還婚慶簽單和策劃的團隊，所以建立了能發(fā)起做優(yōu)嫁平臺的基礎。

我認為未來(lái)應該是婚禮管家時(shí)代，很多人理解成一站式就是把服務(wù)堆在一起，這個(gè)理解是錯誤的，我們提倡的管家服務(wù)流程是：了解需求-匹配商家-跟蹤過(guò)程-滿(mǎn)足客人的想象。

南京婚宴網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人趙雪陽(yáng)：真正一站式應該是織一張網(wǎng)，有了一個(gè)個(gè)的點(diǎn)以后，讓志同道合的人中間連成線(xiàn)，我們每個(gè)人都做好一只蜘蛛，在不斷的聯(lián)網(wǎng)傳遞資源。

有很多圖謀產(chǎn)業(yè)鏈的大企業(yè)，最后都不得不面對失敗，核心問(wèn)題在：是否充分參與了市場(chǎng)競爭？很有可能這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當中，每一個(gè)環(huán)都是“富二代”創(chuàng )業(yè)，不計較成本，亦或者是利益鏈條無(wú)法核算，最終演變?yōu)榈官I(mǎi)倒賣(mài)終將失敗。

婚禮走向品牌化、資本化

談到品牌化對企業(yè)的意義，喜鋪婚禮副總裁趙佳佳分享到：第一點(diǎn)，大家比較容易理解的是可以延長(cháng)企業(yè)的生命周期。第二點(diǎn)，其實(shí)是可以增加客戶(hù)粘稠度的，雖然婚禮是低頻消費，但是老顧客在向身邊的親朋好友推薦的時(shí)候，有品牌的企業(yè)成功概率更高。第三點(diǎn)，婚禮本身也是新人重要的發(fā)布會(huì )，品牌婚企更可能成為客戶(hù)可炫耀的資本。最后一點(diǎn)，當一個(gè)企業(yè)品牌形成后，也意味著(zhù)有了更大的話(huà)語(yǔ)權，更容易實(shí)現橫向縱向的整合資源。

2016年，喜鋪婚禮在新三板掛牌；2017年融資5200萬(wàn)元，創(chuàng )造了婚慶行業(yè)內單筆融資額最高記錄。下一步，喜鋪婚禮將要繼續開(kāi)啟資本運作：一方面，參股或共同設立行業(yè)上下游公司，包括道具租賃、設計類(lèi)、花藝類(lèi)、影像類(lèi)等；另一方面，控股或參股各地優(yōu)質(zhì)婚企或與其共同設立子公司，計劃在未來(lái)三年選擇100個(gè)城市設立分子公司，將品牌全國化。

酒店業(yè)，如何導入一站式婚禮

我們會(huì )看到酒店業(yè)有很多的品牌，有一套完整的酒店管理體系，但是酒店人如何和我們婚慶人有效的結合在一起，這是一個(gè)大大的問(wèn)號？婚禮的管理在哪里？

閱香美地創(chuàng )始人唐朝暉直言：有兩個(gè)非常重要的獲客渠道我們必須精耕細耘：第一是酒店自成用戶(hù)的轉化。比如說(shuō)一家酒店去年執行了100 場(chǎng)婚禮，就一定意味著(zhù)有300到400對新人來(lái)這個(gè)酒店看過(guò)，另外還有300 對沒(méi)有選擇這家；不來(lái)的原因有兩種，一種是不喜歡這兒，另外一種是好的日子被訂過(guò)了。第二是我們的婚禮現場(chǎng)。通過(guò)我們的測算大概一個(gè)婚禮現場(chǎng)可以找到3到4對非常精準的數據，包括伴郎伴娘也應該轉化不少；因為在婚禮現場(chǎng)平均有200人參加，除了長(cháng)輩之外，都是年輕人。

婚禮服務(wù)，堅持做正確的事

結婚這個(gè)行業(yè)，是一個(gè)有匠心精神的行業(yè)，不是可以簡(jiǎn)單復制的，所以我們一定要堅持做對的事情。大家都是找到不同的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)切入進(jìn)去，之后再把這個(gè)事情做深，然后把這個(gè)行業(yè)做的更大。

婚禮紀全國營(yíng)銷(xiāo)負責人張俞提到：很多商家都講，這兩年結婚不好做。為什么不好做？說(shuō)現在結婚的人數越來(lái)越少。也許不是不好做，而是你不太會(huì )做，為什么？根據國家統計局的數據，消費紅利：汽車(chē)消費三年之內翻了3倍，手機消費三年之內翻了5倍。雖然結婚的人口在下降，但是結婚的消費能力在提升。

婚禮現場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，是不是疏忽了？

平均一場(chǎng)婚禮有200位賓客，有3-5個(gè)精準結婚人群，怎么才能找到他們？

V.Photos婚慶事業(yè)部副總裁鄭立豐跟大家推薦：“喜閱”是一項為婚禮現場(chǎng)而定制的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，通過(guò)這個(gè)即時(shí)分享精美照片的過(guò)程，幫助婚策公司獲取粉絲、讓婚禮案例曝光，同時(shí)挖掘精準客資。

3年只做一件事情，標準化的產(chǎn)品

我們處在一個(gè)成長(cháng)性非常好的行業(yè)，一次選擇，滿(mǎn)足婚禮、婚拍、蜜月3個(gè)愿望，這句話(huà)可以用來(lái)總結芊尋正在做的事情。如果有一天，婚禮消亡了，一定是被儀式感所取代。

芊尋海外蜜月婚禮創(chuàng )始人Toby分享了一組數據：日本年結婚63.5萬(wàn)對，選擇海外婚禮的比例6%，海外婚禮年產(chǎn)值約200億元。

一個(gè)企業(yè)在不同的營(yíng)收規模，需要有相應的方法：做10億以下靠的是管理，做100億以下的靠的是品牌，做100億以上只靠一件事情就是未來(lái)，看創(chuàng )始人對于未來(lái)的理解。

讓明星攝影師，為你拍照的時(shí)代

龐大的中國國內市場(chǎng)正在上演一些不容忽視的變化：即消費者從單純追求性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，向追求更高質(zhì)量更高美譽(yù)度的產(chǎn)品和服務(wù)轉變。

明星攝影師創(chuàng )始人周保軍跟大家推薦：明星攝影師是婚企高端客戶(hù)市場(chǎng)的影像解決方案。有兩個(gè)核心作用：第一，拉近企業(yè)客戶(hù)與明星攝影師的距離，不再流失高端客戶(hù)，提高企業(yè)品牌溢價(jià)能力；第二，更具營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)，鎖定客戶(hù)眼球。

三年從0做到3000萬(wàn)，交的學(xué)費

梓塘婚禮創(chuàng )始人陳浩分享到：我從14年進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就舉步維艱，所以對于我來(lái)說(shuō)可能要換一種思路，換一種打法，否則我沒(méi)有辦法活下來(lái)。為什么我敢出來(lái)分享，我交的學(xué)費多呀。

以婚博會(huì )為例：一個(gè)企業(yè)的品牌深度決定了現場(chǎng)展位的座位深度，對于一個(gè)已經(jīng)沉淀下來(lái)的品牌，它可以拿很大的展位；對于我們，現在每一屆展會(huì )差不多都是七八個(gè)展位，每一個(gè)展位我們設計了不同的裝修方案，而且橫跨了五個(gè)行業(yè)。

傳統攝影服務(wù)，創(chuàng )新突破

早期的時(shí)候大家套餐的定價(jià)和利潤點(diǎn)，多是從產(chǎn)品上嫁接過(guò)來(lái)的，影樓正在經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，企業(yè)的高凈值利潤從后期產(chǎn)品向攝影服務(wù)費方向轉型。

佰影匯創(chuàng )始人徐迪洲：從攝影是屬于重服務(wù)的行業(yè)，而且非標，需要把每一個(gè)細節都要做到實(shí)處，如果做不到的話(huà)，就會(huì )造成客訴。所以要想實(shí)現平臺組合、推薦攝影師，需要有一個(gè)比較完善的團隊以及你選服裝和后期的整個(gè)供應鏈。應該講攝影師推薦是必然的趨勢，等各項條件成熟的時(shí)候，這個(gè)時(shí)代一定會(huì )到來(lái)。

尚品堂創(chuàng )始人李松：客戶(hù)自選產(chǎn)品肯定有需求，并且是趨勢。我們正在培養產(chǎn)品設計專(zhuān)業(yè)人員，把現在的人像產(chǎn)品更多的結合當下的裝修風(fēng)格，讓后期產(chǎn)品不僅是體現人像工藝品還要成為家庭裝飾品。

本次班會(huì )由今世緣喜慶家冠名支持，喜來(lái)也婚禮贊助，合肥代表企業(yè)同慶樓、久網(wǎng)影像以及婚禮紀和愛(ài)至堂等協(xié)辦，特別感謝創(chuàng )豐資本、婚企俱樂(lè )部、佰影匯、尚品堂、阿門(mén)影像以及V.Photos云攝影和蒔光團隊等品牌的支持。

在沙龍現場(chǎng)，有100多位來(lái)自全國各地的地產(chǎn)、攝影、婚禮堂以及婚慶企業(yè)老板等，還有今世緣酒業(yè)、創(chuàng )豐資本等異業(yè)企業(yè)，大家一起交流多元化發(fā)展的路徑，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)整合的巨大潛力。

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