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百合佳緣集團完成與百合匯恩的股權戰略合作,以持股比例超五成,成為百合匯恩的控股股東。
近日,百合佳緣集團完成與北京百合匯恩文化有限公司(下稱(chēng)“百合匯恩”)的股權戰略合作。此次戰略投資,百合佳緣集團以持股比例超五成,成為百合匯恩的控股股東。
據悉,百合匯恩旗下?lián)碛袇R愛(ài)婚禮、艾恩婚禮兩大婚禮品牌。
匯愛(ài)婚禮
成立于2006年,致力于打造高級婚禮定制服務(wù),是國內第一家在三亞設立目的地婚禮的公司。
國內業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣泛,以華北、華南、華東區域為主力業(yè)務(wù)。迄今為止,匯愛(ài)婚禮已為鄧超孫儷夫婦、撒貝寧、郜林、惠若琪等多位文體界名人,提供高級婚禮定制服務(wù)。
艾恩婚禮
至今成立8年,8年的時(shí)間里陸續在北京、西安、沈陽(yáng)等城市地區成功運營(yíng)了數個(gè)場(chǎng)地空間。依托獨具特色的場(chǎng)地,自持物業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)適合現代年輕人消費的空間場(chǎng)景。
百合佳緣:完善產(chǎn)業(yè)鏈布局
多年來(lái),通過(guò)投資并購以及戰略合作的方式,百合佳緣集團旗下婚禮業(yè)務(wù)豐富多樣:
至今全國性品牌擁有匯愛(ài)婚禮、艾恩婚禮、Sunny喜鋪、婚禮堂品牌愛(ài)菲爾;地方性品牌擁有蘭Club婚禮策劃、五克拉創(chuàng )意婚禮、喜莊婚禮。
未來(lái),百合佳緣集團與匯愛(ài)婚禮、艾恩婚禮在婚禮業(yè)務(wù)上實(shí)現開(kāi)放共贏(yíng),共同推進(jìn)在專(zhuān)業(yè)、設計、獲客等方面的互相支持。
復星全球合伙人、百合佳緣集團CEO吳琳光表示:“與百合匯恩的攜手合作,百合佳緣集團將會(huì )加強婚禮產(chǎn)業(yè)鏈的布局,完善從婚戀交友、情感維護、婚嫁籌備等多領(lǐng)域的一站式婚戀產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,打造全方位情感服務(wù)平臺?!?/strong>
婚嫁產(chǎn)業(yè)一體化
作為傳統行業(yè),婚禮的產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng),且分散,各地區的婚禮企業(yè)各自為戰;加上地區婚禮企業(yè)的局限性,意味著(zhù)無(wú)法提供更高效的服務(wù),很難實(shí)現一站式的婚禮體驗。
但是隨著(zhù)90后、95后成為了婚嫁的主體人群,他們的需求變化趨向個(gè)性化、多元化、品牌化的婚禮形式,追求一站式的婚禮服務(wù)體驗,愿意為婚禮的創(chuàng )意以及服務(wù)體驗買(mǎi)單。
因此,消費者的需求變化,成為了婚嫁產(chǎn)業(yè)一體化的驅動(dòng)力。
同時(shí),婚慶行業(yè)不斷發(fā)展,市場(chǎng)逐漸走向成熟,資源逐漸向頭部企業(yè)集中。
行業(yè)的繁榮發(fā)展導致市場(chǎng)供過(guò)于求,受需求減少、店面租金升高、人力成本上漲等因素影響,部分企業(yè)因為虧損而被迫退出市場(chǎng)。
為避免被市場(chǎng)淘汰,婚慶紛紛進(jìn)行戰略轉型,走上經(jīng)營(yíng)規?;肮芾硪幏痘牡缆?。
針對新人結婚全方位的消費需求,企業(yè)通過(guò)延伸至婚慶服務(wù)的方式,形成一體化服務(wù)平臺,為消費者婚期籌備選擇商家提供便利性,實(shí)現一站式服務(wù),企業(yè)核心競爭力得以上升。
根據海外經(jīng)驗和我國本土情況, 產(chǎn)業(yè)將逐漸從單兵作戰模式轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài),在平臺領(lǐng)域、婚宴領(lǐng)域或將誕生獨角獸公司,即一站式婚禮是未來(lái)主流,省時(shí)、省心、省力是獨角獸初衷。
未來(lái)趨勢:差異化競爭
中產(chǎn)崛起、顧客可支配的收入增加,是消費力升級的根本原因。這意味著(zhù):更理性、更愿意為高品質(zhì)和高性能買(mǎi)單的新人群體正在崛起。
因為隨著(zhù)消費升級,“酒店+婚企”已經(jīng)逐漸被解構。
不存在一種婚企可以滿(mǎn)足絕大部分人的需求,取而代之的是各種各樣的細分婚禮市場(chǎng):一站式婚禮會(huì )館市場(chǎng)、婚禮酒店市場(chǎng)、海外婚禮市場(chǎng)、婚慶用品市場(chǎng)、婚禮全球旅拍等。
當下,婚慶行業(yè)同質(zhì)化嚴重,競爭增加后,客戶(hù)選擇變多,價(jià)格戰會(huì )愈加明顯?;槠笃放葡胍粐?,就需要努力做提升。
未來(lái),差異化競爭將是市場(chǎng)發(fā)展趨勢之一。一旦找到品牌的差異化價(jià)值,抓住了時(shí)間窗口,在傳播上持續投入引爆,在渠道和用戶(hù)運營(yíng)活動(dòng)上不斷投入優(yōu)化的公司,才能贏(yíng)來(lái)戰略拐點(diǎn),贏(yíng)來(lái)量?jì)r(jià)齊漲。
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