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服務(wù)熱線(xiàn)
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金色童年2017年度報告：營(yíng)業(yè)收入2194萬(wàn)元，凈利潤虧損204萬(wàn)元
結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察·
2018-04-18 00:00
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3139 2017年，金色童年營(yíng)業(yè)收入2193.7萬(wàn)元，同比下降0.62%；凈利潤虧損203.8萬(wàn)元，同比下降64.56%；扣非后凈利潤虧損203.1萬(wàn)元，同比下降68.41%。
2017年，金色童年營(yíng)業(yè)收入2193.7萬(wàn)元，同比下降0.62%；凈利潤虧損203.8萬(wàn)元，同比下降64.56%；扣非后凈利潤虧損203.1萬(wàn)元，同比下降68.41%。
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【公司年度大事記】
根據公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰略規劃，公司于 2017 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第二版（版本號 2.0）的上線(xiàn)發(fā)布，2017 年底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的開(kāi)發(fā)測試，并成功搭建完成基于“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”、 “金色童年-兒童攝影 APP”的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)平臺。
會(huì )計數據和財務(wù)指標摘要
一、盈利能力
二、償債能力
三、營(yíng)運情況
四、成長(cháng)情況
五、股本情況
六、非經(jīng)常性損益
管理層討論與分析
一、業(yè)務(wù)概要
商業(yè)模式
公司主要從事為兒童提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、全方位的影像拍攝服務(wù)，屬于攝影行業(yè)中的兒童攝影行業(yè)。公司主要面向 12 歲以下兒童提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化和全方位的影像拍攝服務(wù)，滿(mǎn)足家長(cháng)記錄孩子成長(cháng)的消費需求。公司采取以“直營(yíng)+加盟”相結合的混合銷(xiāo)售模式進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)分為：直營(yíng)業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系以及影像產(chǎn)品設計、加工體系。
（1）直營(yíng)業(yè)務(wù)體系，是指公司通過(guò)設立直營(yíng)店模式，通過(guò)影樓向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、全面化的影像拍攝服務(wù)，由影像制作部對拍攝影像進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化設計，生產(chǎn)車(chē)間對影像產(chǎn)品生產(chǎn)完成后快遞給直營(yíng)門(mén)店，交付客戶(hù)的業(yè)務(wù)模式；
（2）加盟業(yè)務(wù)體系，是指公司由加盟連鎖發(fā)展部進(jìn)行加盟商的開(kāi)拓、培訓和運營(yíng)管理，加盟商拍攝的影像產(chǎn)品由公司影像制作部進(jìn)行設計，然后由公司生產(chǎn)車(chē)間對影像產(chǎn)品進(jìn)行加工制造，產(chǎn)品完成后通過(guò)快遞公司配送至全國各加盟店，由其交付終端客戶(hù)的業(yè)務(wù)模式；
（3）影像產(chǎn)品設計加工業(yè)務(wù)體系，是指公司影像制作部對直營(yíng)店和加盟商拍攝的影像產(chǎn)品進(jìn)行設計后，通過(guò) ERP 傳輸至生產(chǎn)車(chē)間，公司采購部進(jìn)行原料采購，生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品加工，然后配送至全國各直營(yíng)店和加盟商的業(yè)務(wù)模式；
（4）互聯(lián)網(wǎng)+體系的建立，是指通過(guò)公司搭建的互聯(lián)平臺，將體系的產(chǎn)品及服務(wù)快速傳遞終端客戶(hù)、終端客戶(hù)從網(wǎng)上選擇相應服務(wù)，根據服務(wù)內容由直營(yíng)業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系、影像產(chǎn)品設計加工業(yè)務(wù)體系完成交付客戶(hù)的業(yè)務(wù)。
報告期內，公司的商業(yè)模式較上年度增加了互聯(lián)網(wǎng)+的運營(yíng)模式。
報告期內變化情況：
具體變化情況說(shuō)明：
根據公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰略規劃，公司于 2017 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第二版（版本號 2.0）的上線(xiàn)發(fā)布，2017 年底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的開(kāi)發(fā)測試，并成功搭建完成基于“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”、 “金色童年-兒童攝影 APP”的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)平臺。
通過(guò)公司搭建的互聯(lián)網(wǎng)平臺，體系內的產(chǎn)品及服務(wù)能快速傳遞給終端客戶(hù)、終端客戶(hù)可從網(wǎng)上自由選擇相應服務(wù)，將使“金色童年”產(chǎn)品及服務(wù)快速擴大對終端客戶(hù)的影響，從而增加金色童年在兒童影像產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)占有率。2017 年公司主要致力于互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建所必須的系列軟件開(kāi)發(fā)及測試上線(xiàn)，具體互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)處在內部試運行階段，因此 2017 年還未因此帶來(lái)業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)，預計未來(lái)將會(huì )給公司帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)增長(cháng)。
二、 經(jīng)營(yíng)情況回顧
(一) 經(jīng)營(yíng)計劃
報告期內，公司管理層按照年度經(jīng)營(yíng)計劃，一方面堅持以市場(chǎng)需求為導向，專(zhuān)注于主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系，加大對新產(chǎn)品的研發(fā)，穩步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，公司內部管理和品牌形象都得到了很大提升。
報告期內，公司 2017 年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 21,936,968.20 元，同比降低 0.62%；凈利潤虧損 2,038,352.30 元。 公司租賃股東吳煒的房產(chǎn)，由于濟南趵突泉北路直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)面積調整，租賃價(jià)格從 2016 年 1 月 1 日起由每年 3,200,000.00 元調整為 1,600,000.00 元/年,較 2016 年降低1,600,000.00 元房租；公司在環(huán)?；楹蠹皶r(shí)調整產(chǎn)銷(xiāo)方式與結構，增大產(chǎn)品外協(xié)廠(chǎng)商，降低運營(yíng)成本，保持企業(yè)正常生產(chǎn)與銷(xiāo)售，基本沒(méi)有形成負面影響。
(二) 行業(yè)情況
國家產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持與人民消費水平的提高，為兒童攝影行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好環(huán)境。商務(wù)部《關(guān)于“十二五”期間進(jìn)一步促進(jìn)人像攝影業(yè)發(fā)展的指導意見(jiàn)》明確提出，“要合理規劃布局，優(yōu)化攝影行業(yè)結構，引導企業(yè)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展社區便民攝影和農村攝影服務(wù)，逐步形成覆蓋面廣、結構合理、便利安全的人像攝影服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。培育優(yōu)秀品牌，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。要加快服務(wù)創(chuàng )新，滿(mǎn)足多樣化需求，要在發(fā)展婚紗、廣告等高端人像攝影業(yè)務(wù)的同時(shí)，更加注重滿(mǎn)足老人、兒童等特定群體及普通證件類(lèi)拍攝需求，為顧客提供高質(zhì)量和便利化、差別化的攝影服務(wù)?！?/p>
同時(shí)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速增長(cháng)，人民生活水平迅速提高，文化消費意愿逐步增強，文化消費支出逐年增加。文化消費的增長(cháng)必然帶動(dòng)兒童攝影行業(yè)的增長(cháng)。 2016 年 1 月 1 日，新的《人口與計劃生育法》正式施行，全面放開(kāi)二孩政策，嬰幼兒人口數量將呈增長(cháng)趨勢，目標客戶(hù)群體增大。
隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”與新媒體的迅猛發(fā)展，兒童攝影多元化的需求量快速增加，需要向龐大的細分市場(chǎng)提供服務(wù)，以滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化、個(gè)性化的需求，并由此形成新興的業(yè)態(tài)和新興的產(chǎn)業(yè)格局。新興的業(yè)務(wù)形態(tài)必然需求更多的內容及內容產(chǎn)品的創(chuàng )新，以拉動(dòng)服務(wù)和運營(yíng)，從業(yè)企業(yè)將獲得更多的市場(chǎng)機會(huì )。
在良好前景的驅動(dòng)下，行業(yè)競爭逐漸加大，行業(yè)外投資者和產(chǎn)業(yè)鏈下游有涉足兒童攝影的動(dòng)機。外部投資者通過(guò)投資或自建品牌影樓來(lái)切入兒童攝影市場(chǎng)，一些行業(yè)下游的后端產(chǎn)品加工企業(yè)看到兒童攝影的發(fā)展前景，也開(kāi)始涉足兒童攝影行業(yè)，使行業(yè)內本來(lái)數量就較多的影樓競爭更加激烈。
在行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，雖然市場(chǎng)競爭日益激烈，但同時(shí)也衍生出更大的市場(chǎng)需求，在新的機遇面前，公司憑其完善的獨特的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)體系在市場(chǎng)競爭中存在優(yōu)勢，具體體現在以下幾個(gè)方面：
1.品牌優(yōu)勢 金色童年成立 20 年以來(lái)，全國的門(mén)店累計向千萬(wàn)個(gè)家庭提供了高質(zhì)量的攝影服務(wù)，公司商標被認定為中國馳名商標，公司獲得美國職業(yè)攝影家協(xié)會(huì )（PPA）認證國際著(zhù)名攝影機構、中國最具發(fā)展潛力連鎖品牌 50 強、第十屆全國人像攝影獎金獎、山東攝影 10 強等榮譽(yù)。在多年的經(jīng)營(yíng)中，在行業(yè)內具有極高的知名度和影響力。
2.全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢 不同于其他兒童攝影品牌只做直營(yíng)店或只做技術(shù)加盟的松散聯(lián)合，金色童年創(chuàng )建了直營(yíng)店運營(yíng)、加盟連鎖體系運營(yíng)、加盟連鎖體系培訓、影像產(chǎn)品設計與加工及品牌運營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。
3.專(zhuān)業(yè)核心團隊 公司具有專(zhuān)業(yè)的加盟運營(yíng)管理人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員及管理人員近 90 人，在 20 年的經(jīng)營(yíng)中，積累了豐富的技術(shù)優(yōu)勢及管理經(jīng)驗。
4.穩定的客戶(hù)資源優(yōu)勢 遍布全國 28 個(gè)省級行政區的 407 家門(mén)店，且每年新增會(huì )員超過(guò)幾十萬(wàn)個(gè)，具有穩定的客戶(hù)資源優(yōu)勢。
(三) 財務(wù)分析
1. 資產(chǎn)負債結構分析
資產(chǎn)負債項目重大變動(dòng)原因：
1、貨幣資金較 2016 年底減少 1,171,297.96 元，原因是：
（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流凈流入 -1,043,085.24 元， 較 2016 年度減少 439,493.19 元。其中：a）銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金 20,417,979.05 元，較 2016 年度減少 5,695,897.83 元； b）收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金 5,206,062.77 元，較 2016 年度增加 2,650,886.35 元 ； c）購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現金 9,606,500.65 元，較 2016 年減少 519,701.71 元；支付給職工以及為職工支付的現金13,610,516.58 元，較 2016 年度增加 1,113,539.24 元； d）支付的各項稅費 1,359,136.00 元，較 2016年度減少 252,411.28 元；支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金 2,090,973.83 元，較 2016 年度減少2,946,944.54 元 。
（2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~-128,212.72 元，較 2016 年度增加 551,896.53 元，主要是購建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金 130,712.72 元，較 2016 年度減少支出 549,396.53元。
（3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為 0，較 2016 年度減少 2,400,000.00 元。
由于上述因素導致貨幣資金較 2016 年底減少。
2、 應收賬款：
本期應收賬款余額 726,547.98 元，較 2016 年度增加 694,415.23 元。主要原因是公司在出現環(huán)?；閱?wèn)題后，采取多方式進(jìn)行生產(chǎn)保障產(chǎn)品供應，為增加加盟店信心，保障銷(xiāo)售，放寬銷(xiāo)售信用所致。
3、開(kāi)發(fā)支出：
本期開(kāi)發(fā)支出較 2016 年度增加 1,101,489.08 元，原因是開(kāi)發(fā)金色童年 APP 運營(yíng)平臺及 ERP 管理軟件。
4、長(cháng)期待攤費用：
本期長(cháng)期待攤費用較 2016 年度減少 889,975.47 元，原因是工廠(chǎng)、店面裝修，按照使用期 3 年進(jìn)行攤銷(xiāo)，屬于正常的成本費用過(guò)程。
2.營(yíng)業(yè)情況分析
(1) 利潤構成
項目重大變動(dòng)原因：
1、營(yíng)業(yè)成本：本年度營(yíng)業(yè)成本較2016年度減少3,229,899.90元，降低16.39%，主要是由于租賃吳煒的經(jīng)營(yíng)用房租減少1,181,917.02元。經(jīng)營(yíng)面積通過(guò)合并辦公區域及綜合性影棚的整合，減少1382平方米，較2016年的此部分的經(jīng)營(yíng)面積減少一半，經(jīng)協(xié)商租金減半征收。工廠(chǎng)房租于2018年8月7日到期，在經(jīng)歷環(huán)?；楹?，除加工費部分利用童年名下房產(chǎn)進(jìn)行加工外，其他環(huán)節委托外部單位進(jìn)行加工，此部分房租減少166,174.40元，房租合計減少1,348,091.42元；同時(shí)由于外部委托加工增加，本公司人員工資減少1,294,259.11元，其他減少587,549.37元。
2、管理費用：本年度管理費用較2016年度減少2,386,055.84元，降低34.26%，主要是由于租賃吳煒的管理用房租減少418,082.98元，管理人員工資減少1,313,921.93元，其中，將2016年原歸屬于管理部門(mén)的網(wǎng)路硬件服務(wù)及網(wǎng)站服務(wù)人員8人，整體歸口于金色童年APP及erp開(kāi)發(fā)的研發(fā)部門(mén)，共計411,683.26元工資計入研發(fā)費用，其他為精簡(jiǎn)管理人員及儲備人員致使減少902,238.67元。
3、銷(xiāo)售費用，本年度銷(xiāo)售費用較2016年度減少372,519.17元，降低10.76%，主要是由于整合直營(yíng)店營(yíng)業(yè)范圍，減少前臺銷(xiāo)售人員以及銷(xiāo)售大區人員出差頻次所致銷(xiāo)售部門(mén)工資減少86,333.54 元。
店面由于經(jīng)營(yíng)面積調整，用于接待等的銷(xiāo)售區域減少，銷(xiāo)售費用房租較2016年減少247,610.46元，降幅54%。其他銷(xiāo)售費用降低38,575.17元。
4、財務(wù)費用：本年度財務(wù)費用較2016年增加49,110.17元,增加26.19%，是因為2016年度從5月開(kāi)始向無(wú)關(guān)聯(lián)方借款，2016年度累計8個(gè)月利息，本年度為12個(gè)月的借款利息額。
5、營(yíng)業(yè)外收入：本年度營(yíng)業(yè)外收入較2016年減少799,670.71元，降低88.49%，主要是由于2016年度收到新三板掛牌政府補助900,000.00元，本年度無(wú)此補助所致。
6、營(yíng)業(yè)外支出：本年度營(yíng)業(yè)外支出較2016年增加121,256.74元，主要是公司環(huán)?；榱P款60,000.00元，青島金色童年退組形成違約金32,000.00元，公司社保及稅金等的滯納金16,727.32元等因素所致。
7、營(yíng)業(yè)利潤及凈利潤：由于上述各項成本費用的變化導致?tīng)I業(yè)利潤較2016年上升5,893,323.28元，凈利潤增加3,712,960.93元。
(2) 收入構成
按產(chǎn)品分類(lèi)分析：
收入構成變動(dòng)的原因：
1、 拍攝收入：
拍攝收入較2016年減少1,252,053.36元，主要是2017年公司對本公司直營(yíng)店按照濟南市的發(fā)展區域的布局照進(jìn)行重新評估與選址，對于趵突泉北路店進(jìn)行重新整合，減小營(yíng)業(yè)面積，降低經(jīng)營(yíng)成本，在濟南的高新區選取旗艦店的店面，青島金色童年在本年度進(jìn)行了店面重新選址于搬遷，導致整體拍攝收入較2016年度下降29.77%。
2、 相冊相框加工費：
本年度公司在推出相冊相框等新產(chǎn)品方面做出了很大的努力，致使相冊相框加工費較2016年度增加922,861.87元，增長(cháng)17.71%，同時(shí)帶動(dòng)設計費收入增長(cháng)4.1%，相片沖印制作費增長(cháng)4.95%。
(3) 主要客戶(hù)情況
(4) 主要供應商情況
3.現金流量狀況
現金流量分析：
1、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~：
本期銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金 20,417,979.05 元，較 2016 年度減少 5,695,897.83 元；收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金較較 2016 年度增加 2,650,886.35 元；購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現金較2016 年 度 減 少 519,701.71 元 ； 支付給職工以及為職工支 付 的 現 金 ， 較 2016 年度增加1,113,539.24 元；支付的各項稅費較 2016 年度減少 252,411.28 元；支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金較2016 年度減少 2,946,944.54 元；上述因素導致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較 2016 年度減少439,493.19 元。
2、 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~：
本期處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)收回的現金凈額較 2016 年度增加 2,500.00 元；購建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金較 2016 年度減少 549,396.53 元；上述因素導致投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~增加 551,896.53 元。
3、 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~：
取得借款收到的現金較 2016 年度減少 2,400,000.00 元；本年度無(wú)籌資活動(dòng)，導致籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較 2016 年度減少 2,400,000.00 元。
(四) 投資狀況分析
1、主要控股子公司、參股公司情況
報告期內，公司全資子公司學(xué)生時(shí)代成立于 2007 年 6 月 13 日，注冊資本 500 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為“攝影及擴印服務(wù)；短期非學(xué)歷技術(shù)培訓；包裝設計；相冊、相框加工，學(xué)生時(shí)代本年度實(shí)現銷(xiāo)售收入9,966,541.12 元，凈利潤虧損 470,458.47 元。
報告期內，公司全資子公司青島金色童年成立于 2005 年 3 月 18 日，營(yíng)業(yè)執照注冊號為370202228152542，類(lèi)型為有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資），法定代表人為吳煒，住所為青島市市南區延吉路 117 號-18，注冊資本 200 萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)期限為長(cháng)期，經(jīng)營(yíng)范圍為“攝影及擴印服務(wù)?！?/p>
報告期內，處置子公司：無(wú)。
重要事項
二、 重要事項詳情（如事項存在選擇以下表格填列）
(一) 報告期內公司發(fā)生的日常性關(guān)聯(lián)交易情況
(二) 報告期內公司發(fā)生的偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易情況
偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易的必要性、持續性以及對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響：
上述偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易是公司資金需求及業(yè)務(wù)發(fā)展所需，交易有利于公司的持續穩定經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司快速發(fā)展，是合理的、必要的，關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生對公司經(jīng)營(yíng)不存在重大影響。
上述 2017 年偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易，均基于公司正常業(yè)務(wù)運營(yíng)所產(chǎn)生，并有利于公司發(fā)展。本次借款為無(wú)息借款，不存在損害公司利益的情形。
股本變動(dòng)及股東情況
一、 普通股股本情況
(一) 普通股股本結構
(二) 普通股前五名或持股 10%及以上股東情況
三、 控股股東、實(shí)際控制人情況
(一) 控股股東情況
截至報告期期末，吳煒女士直接持有公司 7,846,995 股，占公司總股本的 49.3832%，為公司第一大股東。 吳煒，女，1970 年 11 月出生，中國國籍，無(wú)境外永久居留權，大專(zhuān)學(xué)歷。1995 年至 1998 年任職于東方國際攝影藝術(shù)基金會(huì )；1997 年至 2015 年 6 月任金色童年有限執行董事兼總經(jīng)理，2015 年 7 月-2015 年 12 月任公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，2016 年 1 月-2016 年 8 月任公司董事長(cháng)，2016 年 8 月至今任公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
截止報告期期末公司控股股東無(wú)變動(dòng)。
(二) 實(shí)際控制人情況
截止報告期期末，吳煒、邢正江系夫妻關(guān)系，二人合計持有公司 50%以上股份且擔任公司關(guān)鍵管理人員，能夠控制公司重大經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)際支配公司行為，因此吳煒、邢正江夫妻為公司的實(shí)際控制人。
吳煒個(gè)人情況見(jiàn)：三、控股股東、實(shí)際控制人情況中的（一）。
邢正江，男，1963 年 8 月出生，中國國籍，無(wú)境外永久居留權，大專(zhuān)學(xué)歷，山東省首席技師。1986年 3 月至 1993 年 2 月輕騎集團宣傳處任職；1993 年 3 月至 1997 年 10 月山東新世紀廣告公司任藝術(shù)總監；1997 年 11 月至 2015 年 6 月任山東山東金色童年有限責任公司監事，2015 年 7 月至今任公司副董事長(cháng)兼藝術(shù)總監。
截止報告期期末公司實(shí)際控制人無(wú)變動(dòng)。
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