奧林巴斯深圳工廠(chǎng)停產(chǎn)，傳統影像廠(chǎng)商該如何困境求生？

尼康后，又一相機廠(chǎng)商奧林巴斯宣布關(guān)停中國深圳工廠(chǎng)，將相機產(chǎn)品的生產(chǎn)工作從中國轉移至越南。

對于即將迎來(lái)百年誕辰的奧林巴斯來(lái)說(shuō)，多年來(lái)不斷積累的技術(shù)底蘊和良好的聲譽(yù)名望，應當是這家百年老字號在變幻更迭的歷史進(jìn)程中賴(lài)以生存的根本。但在如今相機市場(chǎng)不斷萎靡收縮的背景下，僅僅依靠技術(shù)底蘊和品牌價(jià)值，并不足以讓其在如今的消費市場(chǎng)上站穩腳跟。

5月7日，奧林巴斯公司正式宣布停止運營(yíng)位于中國深圳的生產(chǎn)工廠(chǎng)，并將今后相機產(chǎn)品的生產(chǎn)工作從中國轉移至越南。

消息一出，一時(shí)業(yè)內人士紛紛表態(tài)不看好奧巴的發(fā)展前景。而在半年前，類(lèi)似的事件就曾有過(guò)先例。就在去年的十月底，另一家相機廠(chǎng)商尼康公司發(fā)表聲明，聲明稱(chēng)尼康將關(guān)閉位于中國江蘇省無(wú)錫市的尼康光學(xué)儀器（中國）有限公司，停止關(guān)于小型數碼相機的生產(chǎn)及制造，并集中精力生產(chǎn)單反等具有高附加值的相機產(chǎn)品。

兩家在傳統影像行業(yè)具有代表性意義的百年企業(yè)，在商業(yè)浪潮的沖擊和現實(shí)的資本運作下，均做出了關(guān)停中國工廠(chǎng)的選擇。此番情景，不由得讓人引發(fā)出一些思考和擔憂(yōu)。

雖然關(guān)停工廠(chǎng)只是公司產(chǎn)業(yè)調整的一個(gè)正?，F象，但需要承認的是，正是出于對商業(yè)成本和市場(chǎng)萎縮等因素的考慮，才使得這些傳統相機廠(chǎng)商的生產(chǎn)工廠(chǎng)紛紛選擇外遷，在東南亞等人力成本較低的地區繼續開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。

行業(yè)現狀：趨勢走低，不容樂(lè )觀(guān)

面對智能手機在攝像頭領(lǐng)域不斷的攻堅突破，以及在消費領(lǐng)域蠶食數碼相機的市場(chǎng)保有量，這些相機廠(chǎng)商似乎顯得有心無(wú)力，難以扭轉這一困局。

根據上圖5月份各大相機廠(chǎng)商公布的第一季度財務(wù)報告上看，受市場(chǎng)持續萎縮的影響，消費相機的總銷(xiāo)售量仍在持續下滑。

盡管佳能、尼康這兩大行業(yè)巨擘在今年一季度的業(yè)績(jì)有著(zhù)較大幅度增長(cháng)，但依然無(wú)法改變整個(gè)影像行業(yè)持續走低的趨勢。而對于奧林巴斯來(lái)說(shuō)，這家企業(yè)所有相機產(chǎn)品的收入相比去年同期均有所下滑，營(yíng)業(yè)利潤下降了50億日元。

此外，對于松下、理光等其他幾家公司來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有公布其數碼相機業(yè)務(wù)的具體業(yè)績(jì)數據，但依照往年趨勢分析，表現同樣不容樂(lè )觀(guān)。

困境與癥結：內外交困，有心無(wú)力

就如前文所言，如果要論及消費相機緣何在近幾年來(lái)市場(chǎng)不斷萎靡，其在很大程度上與智能手機的崛起和突破是繞不開(kāi)的。

如今，智能手機在功能上的體驗已經(jīng)相當全面完善。在日常生活的使用上，手機實(shí)際上已經(jīng)取代了許多我們以前經(jīng)常使用的硬件產(chǎn)品。從具有實(shí)用性質(zhì)的計算器、鬧鐘和錄音機，到注重娛樂(lè )體驗的游戲機、mp3和電視機，我們都可以通過(guò)一部手機得到滿(mǎn)足。

隨著(zhù)手機在攝像頭拍照方面的不斷取得進(jìn)步，數碼相機也正在一步步被手機所取代。拍照成本的降低，拍照畫(huà)質(zhì)的進(jìn)步，這一切都是智能手機發(fā)展的必然結果，但是手機的發(fā)展畢竟還是客觀(guān)現象，傳統影像行業(yè)同樣有著(zhù)自身難以回避的癥結。

由于數碼相機的生產(chǎn)工藝較為復雜，通常一部消費相機的產(chǎn)品更新周期需要一到兩年，而定位高端的數碼相機則更是需要三四年的時(shí)間。如此漫長(cháng)的產(chǎn)品迭代周期，使得相機并不具備像手機產(chǎn)品一樣高的消費熱度和消費需求。

除此之外，目前數碼相機的生產(chǎn)研發(fā)已經(jīng)相當成熟，感光元件、防抖技術(shù)、鏡頭工藝乃至對焦精度都已經(jīng)達到一個(gè)空前的制造水準，使得該行業(yè)已然面臨著(zhù)一個(gè)亟待突破的瓶頸期，在產(chǎn)品的更新力度上也不如以往。而這也是現階段眾多相機廠(chǎng)商面對智能手機的快速崛起，卻又感到增長(cháng)乏力的問(wèn)題所在。

變革與突破：細分產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)

面對難以扭轉的市場(chǎng)趨勢和行業(yè)現狀，如果相機廠(chǎng)商們沒(méi)有主動(dòng)地革新求變，恐怕諸如諾基亞、柯達等老牌大咖的結局會(huì )再次上演。他們的昔日，何曾沒(méi)有過(guò)耀眼的輝煌，但是這兩家曾經(jīng)各自在行業(yè)里叱咤風(fēng)云的主角，執意采取保守求穩的策略，最終也難逃破產(chǎn)敗退的厄運。

應該說(shuō)，奧林巴斯和尼康關(guān)停中國工廠(chǎng)，也是在看到不斷萎靡的市場(chǎng)趨勢下做出的必然選擇。在卡片式數碼相機日漸式微的現實(shí)背景下，這幾家相機廠(chǎng)商也只有往高附加值的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，才能保持企業(yè)的核心競爭力。

近幾年，隨著(zhù)消費相機小型化、輕量化理念的形成，微單這一新興的相機形態(tài)的出現，多少改變了傳統影像廠(chǎng)商的產(chǎn)品設計思維。

相比起單反，微單以其更加出眾的外形設計，更符合當前時(shí)尚美觀(guān)的消費需求，正日漸受到消費者的青睞。這對于許多廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)貼近消費人群，重塑品牌形象的機會(huì )，并以此來(lái)面對智能手機產(chǎn)品的競爭。

與此同時(shí)，一些傳統的相機廠(chǎng)商如佳能、富士，也有細分產(chǎn)品線(xiàn)的趨向。從佳能近年來(lái)發(fā)力微單市場(chǎng)并推出不同層級定位的微單產(chǎn)品，到富士陸續開(kāi)拓全新的中畫(huà)幅和低階入門(mén)型微單產(chǎn)品線(xiàn)，均能夠看出其試圖以差異化競爭，細分定位人群作為業(yè)績(jì)增長(cháng)的突破口。

對于如今經(jīng)濟疲軟，市場(chǎng)業(yè)績(jì)持續走低的事實(shí)，這些相機廠(chǎng)商也明白僅僅依靠相機業(yè)務(wù)支撐，不足以維持企業(yè)的良性發(fā)展，在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域也需要有所涉足和建樹(shù)。

以目前消費相機領(lǐng)域的老大佳能公司為例，其收購東芝醫療、安訊士安防攝像系統，布局商用打印市場(chǎng)，均反映了佳能正在尋找新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。而除了佳能之外，尼康和奧林巴斯等相機廠(chǎng)商也同樣在顯微成像儀器和醫療等其他領(lǐng)域進(jìn)行著(zhù)力突破。

結語(yǔ)：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代

正如狄更斯在描述工業(yè)革命發(fā)生后的世界時(shí)所說(shuō)，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！笔謾C的進(jìn)步，改變了我們許多方面的生活；手機的進(jìn)步，同樣也在改寫(xiě)著(zhù)許多行業(yè)的命運。

我們身處在這個(gè)全民攝影時(shí)代，在日常生活中人們已經(jīng)不需要再像以前那樣專(zhuān)門(mén)購置一臺數碼相機進(jìn)行拍攝，你只需要通過(guò)手機，就可以隨意記錄眼前的事物。

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