從SaaS服務(wù)轉型線(xiàn)下連鎖，“輕”店模式的有喜事已開(kāi)4家店

有喜事已在北京開(kāi)出4家門(mén)店，今年目標30-50家。

有喜事創(chuàng )立于2014年6月，前身為36氪報道過(guò)的SaaS及供應鏈服務(wù)商婚禮云。

婚禮云為婚慶企業(yè)提供設計工具、VR營(yíng)銷(xiāo)展示工具、CRM系統等一站式解決方案，累積服務(wù)了3000家婚慶企業(yè)。2016年曾獲得由真順基金、松禾資本、暴風(fēng)魔鏡聯(lián)合投資的千萬(wàn)級天使輪融資，2017年獲百度風(fēng)投的數千萬(wàn)元Pre-A輪融資。

從to B的SaaS服務(wù)到直接面向C端，有喜事創(chuàng )始人李季的考慮是：通過(guò)不斷做SaaS，發(fā)現可以完成門(mén)店的標準化復制；通過(guò)自營(yíng)供應鏈的共享機制，可以讓用戶(hù)花更少的錢(qián)，得到更好的婚禮。

“輕”店模式的有喜事，已在北京開(kāi)出4家門(mén)店，單月實(shí)現盈利。之所以“輕”，每個(gè)門(mén)店僅設置2個(gè)銷(xiāo)售人員，設計、策劃、服務(wù)的部分由“中央廚房”完成，為城市所有門(mén)店提供供給。

“中央廚房”有6位婚禮設計師完成產(chǎn)品研發(fā)。有喜事的產(chǎn)品策略并不是寬泛、眼花繚亂的產(chǎn)品選擇，而將SKU縮窄，提供10套左右的標準化產(chǎn)品。消費者可根據偏好進(jìn)行顏色、模塊的微調，但仍然是標準化范圍內的組合定制。

此外，有喜事開(kāi)發(fā)了AI服務(wù)系統，根據用戶(hù)標簽進(jìn)行智能推薦；同時(shí)配備人工管家服務(wù)，解決訂單過(guò)程中的異常情況，保證流程的順暢性。AI系統中同時(shí)接入了電商入口，根據消費者偏好，推薦相應的服務(wù)及商品。

李季告訴36氪，一個(gè)10-15人的傳統婚慶公司，一年完成200單；而在銷(xiāo)售/訂單系統、AI系統、供應鏈系統的基礎之上，1位管家可服務(wù)300單，4位管家可服務(wù)1200單，節約人力成本。

獲客成本高企是共同難題，有喜事的應對策略是優(yōu)化全鏈條，釋放利潤空間，而其中的關(guān)鍵點(diǎn)在于標準化。據了解，有喜事的凈利潤要比傳統企業(yè)高出9個(gè)點(diǎn)左右。

在獲客策略上的一個(gè)創(chuàng )新之處在于和酒店的合作，有喜事的門(mén)店分為兩類(lèi)，一類(lèi)是體驗店，為獨立門(mén)店；另一類(lèi)和酒店合作，將門(mén)店開(kāi)在酒店里，復用酒店的線(xiàn)下流量。

有喜事的目標客群為預算在1萬(wàn)-5萬(wàn)之間的新人，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比體現在，2萬(wàn)元的產(chǎn)品，使用的是價(jià)值8萬(wàn)元的物料。當然物料是可以復用的，隨著(zhù)訂單量和使用頻次的增加，產(chǎn)生獲利點(diǎn)。

“連鎖化、標準化，是這個(gè)行業(yè)未來(lái)的趨勢?！?李季說(shuō)。此外，新一代年輕人選擇婚禮方案時(shí)，會(huì )更認同科技感帶來(lái)的新體驗，比如VR呈現的“所見(jiàn)即所得”的現場(chǎng)體驗。

根據公司提供的數據，單店單月可做到20單婚禮，40-50萬(wàn)銷(xiāo)售額。今年預期開(kāi)設30-50家門(mén)店，舉辦6000場(chǎng)婚禮，實(shí)現1個(gè)億的銷(xiāo)售額。此前積累的3000家企業(yè)，也是后續開(kāi)發(fā)加盟模式，規?；瘮U張的資源基礎。

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