“時(shí)間的朋友”羅振宇跨年演講，歲月不饒人

以下是全文回顧：

“對你來(lái)說(shuō)，2017 年哪一天你認為很重要？”羅胖得到很多答案。

1. 10月18日，十九大召開(kāi)對我們都很重要；
2. 10月27日，馮唐發(fā)明新詞“中年油膩猥瑣男”；
3. 11月28日，比特幣超過(guò) 10000 美元……

2017 年，中國已經(jīng)很牛很?！?/p>

GDP大約12萬(wàn)億美元，成為全球第二大經(jīng)濟體；

世界500強公司，中國占 115 家；我們的中等收入人口和大學(xué)生的數量都是世界最多；絕大多數工業(yè)品產(chǎn)量連續數年世界第一；鋼鐵產(chǎn)量連續 20 年世界第一……

但焦慮也隨之而來(lái)……

• 創(chuàng )業(yè)公司能不能長(cháng)大？
• 階層是不是已經(jīng)固化？
• 什么職業(yè)更有前途？
• 多少錢(qián)放國內，多少錢(qián)配置海外……

所有這些焦慮，都指向一個(gè)根本問(wèn)題：中國有沒(méi)有前途？

在羅胖尋求答案的過(guò)程中，有兩個(gè)高人加深了他的焦慮。

第一位是紅杉資本的沈南鵬。

其實(shí)不止是騰訊，阿里巴巴的市值也一度超過(guò)亞馬遜，

2017 年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大者越大、強者恒強的時(shí)代。

過(guò)去，大象會(huì )跳舞就不錯了，現在大象在跳街舞。

放眼世界也是如此，創(chuàng )業(yè)者還有機會(huì )嗎？這確實(shí)讓人焦慮……

湖畔大學(xué)教務(wù)長(cháng)曾鳴，稱(chēng)這種現象為“黑洞效應”——

只要一家企業(yè)具備網(wǎng)絡(luò )協(xié)同和數據智能這兩種發(fā)展動(dòng)力，它就會(huì )像黑洞一樣吸收周邊資源，越長(cháng)越大，不可逆轉。

曾鳴，《智能商業(yè)二十講》，目前免費

知名投資人林利軍：“新一代基礎設施一旦建成，就會(huì )出現行業(yè)集中度大幅度提高的現象?！?/p>

這種事在歷史上反復發(fā)生。

市場(chǎng)出現 50 個(gè)左右的行業(yè)龍頭公司

2017 年，商業(yè)世界進(jìn)入長(cháng)跑比賽最后時(shí)刻，競爭愈發(fā)激烈，聚光燈緊隨前幾名，后面的參賽者無(wú)人關(guān)心。

另一個(gè)帶給羅胖焦慮的是應書(shū)嶺——游戲業(yè)的大佬、英雄互娛創(chuàng )始人，他講了一個(gè)心驚肉跳的故事。

10月30號，小米公司發(fā)布《小米槍?xiě)稹?，幾天內登上了中國蘋(píng)果商店榜首。

這種 100 人參加，但只有 1 人生還的競技游戲，被稱(chēng)為“吃雞”，近來(lái)大火。

幾家巨頭投入重兵研發(fā)，不料被斜里殺出的小米，收獲市場(chǎng)首發(fā)紅利。

兩天后，網(wǎng)易發(fā)布兩款吃雞游戲；幾天后，騰訊宣布自己的吃雞游戲即將上線(xiàn)；應書(shū)嶺也趕緊宣布：英雄互娛的吃雞游戲馬上登場(chǎng)。

一個(gè)戰場(chǎng)，從悄無(wú)一人到炮火連天，前后不過(guò)一周！快，瘋狂地快！

應書(shū)嶺說(shuō)：不只是一個(gè)維度在加快，是整個(gè)世界都在快起來(lái)——

電腦和網(wǎng)絡(luò )速度在加快；

大企業(yè)的行動(dòng)在加快：丁磊親自在一線(xiàn)督戰，騰訊實(shí)施“247”作息制度，每天 24 小時(shí)，一周 7 天三班倒；

市場(chǎng)演化在加快：先發(fā)意味著(zhù)節約幾百萬(wàn)美金推廣費，可能是壓倒性?xún)?yōu)勢。

游戲市場(chǎng)的打法已經(jīng)快到什么程度？再舉個(gè)例子。

有款新游戲，在極短時(shí)間內簽下很多男明星代言，從常理看這不可能。

真相是——他們沒(méi)簽合同，明星照片先用了再說(shuō)。

如果有效，再給經(jīng)紀人打電話(huà)：只要肯授權，幾百萬(wàn)馬上到賬……

沒(méi)錯，這就是侵權。但明星團隊是愿意打曠日持久的官司，還是落袋為安？

反過(guò)來(lái)說(shuō)，游戲公司是愿意侵權拿到市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢，還是在規則之內緩慢行動(dòng)？

過(guò)去的打法，慢了；人類(lèi)現行維護公平和秩序的制度，也慢了……

應書(shū)嶺說(shuō)：“我們這個(gè)行業(yè)，所有人都在逾越規則，所有人都在離經(jīng)叛道?！?/p>

變快的不只是機器、公司、市場(chǎng)……還有“用戶(hù)的演化”。

為什么上半年最火的游戲還是《王者榮耀》，下半年就變成了吃雞？

原來(lái)的電腦游戲，玩家十分鐘爽一下；手機游戲大概兩三分鐘爽一下。

再到吃雞，一分鐘可以讓用戶(hù)爽好幾下。玩家追求強烈、高頻的刺激，用戶(hù)的心智在飛速迭代，產(chǎn)品必須緊隨其后。

在接收信息方面，上一代人不如我們，我們也不如下一代。

「得到」App的大部分內容使用音頻交付，為了提升效率，得到做了倍速播放功能。

可是，一個(gè)用戶(hù)告訴羅胖，他平時(shí)用的是 5 倍速……

“體驗是一種可以訓練出來(lái)的能力，一旦達成，再也退不回去?！?/p>

當下幾乎所有行業(yè)，都在面對用戶(hù)的飛速演化。

用鈔票和用微信/支付寶支付，有什么區別？

表面是更快更方便；實(shí)質(zhì)上，用鈔票支付，你是在理性決策；用手機支付，你是在沖動(dòng)消費。

購物，越來(lái)越不是理性的決策行為，用戶(hù)用本能花錢(qián)，追求的是快感。你的策略該怎么變？

過(guò)去，商業(yè)世界的主題是競爭；而未來(lái)，商業(yè)世界的主題是追趕用戶(hù)。

一方面，大者越大、強者恒強，我們追不上；

另一方面，后面的人逾越規則、離經(jīng)叛道，可能很快超越我們……

關(guān)于我們這代人的焦慮，羅胖得到了各樣的答案，但最終都聚焦到了六個(gè)問(wèn)題——

第一，我們不是強者，還能不能登上舞臺？

第二，我們剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新玩法？

第三，跟不上變化，會(huì )不會(huì )被淘汰？

第四，中國經(jīng)濟增長(cháng)會(huì )不會(huì )遇到天花板？

第五，中國經(jīng)濟增長(cháng)有沒(méi)有可持續性？

第六，中國能否贏(yíng)得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

這6個(gè)問(wèn)題，羅胖得到了階段性答案，過(guò)程中腦洞大開(kāi)，也逐步看清了當下的機會(huì )所在。

這些機會(huì )只能發(fā)生在中國，這是“中國式機會(huì )”。

今年跨年演講，羅胖將這6個(gè)腦洞完整呈現給大家——

動(dòng)車(chē)組腦洞 / 熱帶雨林腦洞 / 比特化腦洞

拔河腦洞 / 終點(diǎn)站腦洞 / 樞紐腦洞

問(wèn)：在大者越大、強者恒強的時(shí)代，還有沒(méi)有新玩家的舞臺？

接著(zhù)剛才的話(huà)題，沈南鵬繼續說(shuō)——

就像很多品牌廠(chǎng)商紛紛加入汽車(chē)行業(yè)，暗流涌動(dòng)。

種種跡象表明，中國做電動(dòng)汽車(chē)比美國更適合。手機業(yè)這些年的故事，會(huì )不會(huì )在汽車(chē)業(yè)重演？

放眼其他新興領(lǐng)域，世界上最多的人工智能論文出于中國人之手，世界上最大規模的生命科學(xué)人才儲備就在中國，很多高精尖領(lǐng)域皆是如此。

就在我們身邊，也不乏機會(huì )。

「得到」專(zhuān)欄作者劉潤發(fā)現：今年的熱門(mén)公司都來(lái)歷奇特，出身在二三線(xiàn)城市。

按說(shuō)，一線(xiàn)城市人口聚集多，信息傳播快，示范作用好，為什么這些成功的消費品牌反而誕生在二三線(xiàn)城市呢？

這和中國獨特的國家稟賦有關(guān)，尤其是人口的分布結構。

峰瑞資本的李豐說(shuō)：“消費品牌和人口的分布狀況，幾乎完全正相關(guān)?！?/p>

從這一點(diǎn)來(lái)看，現在的中國更像美國。

二三線(xiàn)城市聚集更多人口，更能代表人們的生活方式，于是成為消費品牌的實(shí)驗室——

通過(guò)論證后，才能在更大范圍復制。

未來(lái)全球的大消費品類(lèi)，都會(huì )有中國品牌的一席之地。

創(chuàng )業(yè)家的牛文文說(shuō)“中國所有的生意都值得重做一遍?！眲?chuàng )業(yè)不是新興階層的專(zhuān)有權力。

2017年，全中國各個(gè)層面的傳統生意人，都已經(jīng)被激活。原來(lái)有行業(yè)基因的企業(yè)，機會(huì )來(lái)了。

章燎原在做“三只松鼠”前，有9年線(xiàn)下零售經(jīng)驗；

陶石泉在做“江小白”酒之前，做過(guò)9年金六?？偛弥?，管過(guò)市場(chǎng)和銷(xiāo)售；

徐正在做“每日優(yōu)鮮”之前，在聯(lián)想控股做農業(yè)。

那些在行業(yè)里深耕多年，了解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，積累了一定資源，能力被證實(shí)的人，正在成為新一代創(chuàng )業(yè)者。

這些機會(huì )不只屬于老牌精英，普通人日常生意中積累的經(jīng)驗和知識，正在變得價(jià)值連城。

2017年的商業(yè)版圖上，快遞業(yè)表現亮眼，四通一達和順豐完成上市后，創(chuàng )始人都成了新晉富豪。

圓通、韻達、中通、申通創(chuàng )始人都來(lái)自浙江杭州桐廬縣。

他們和順豐的王衛都沒(méi)讀過(guò)大學(xué)，從最底層工作干起，一點(diǎn)點(diǎn)降低損壞率、丟件率、延誤率、離職率……

浙江臺州小鎮誕生的古茗，現在開(kāi)了 1200 家店，經(jīng)營(yíng)訣竅是：

燈要比旁邊店更亮，顧客會(huì )本能覺(jué)得更好、更干凈。

所謂的創(chuàng )新，沒(méi)必要走捷徑，扎到最深的現實(shí)中去，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題。

就像羅輯思維辦公室的墻上的話(huà)：結硬寨，打呆仗。

過(guò)去四十年，我們對于中國經(jīng)濟發(fā)展的基本認知是：“火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶”。

之所以稱(chēng)這部分內容是“動(dòng)車(chē)組腦洞”，是因為從2017年發(fā)生的事來(lái)看，中國經(jīng)濟分明是每節車(chē)廂都有動(dòng)力的動(dòng)車(chē)組，車(chē)廂越多速度越快。

所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機會(huì )，也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng )造動(dòng)力，這是 2017 年經(jīng)濟發(fā)展的獨特景象。

羅胖采訪(fǎng)了滴滴的總裁，柳青。

滴滴的成功，緣于對“技術(shù)”的點(diǎn)滴積累。

為了讓用戶(hù)快速打到車(chē)，滴滴不斷優(yōu)化算法，已經(jīng)具備提前15分鐘預判的能力，準確率達85%。

京東方，一家本土老牌國企，2001 年盯上了液晶產(chǎn)業(yè)，一路迭代死磕到今天，目前出貨量占世界 25%。

期間沒(méi)有技術(shù)飛躍，更重要的是必須做一遍才能獲得的知識：只有結合實(shí)際、點(diǎn)滴積累，才能逐步提升質(zhì)量和效率。

原來(lái)我們把中國理解成綠皮火車(chē)。

而今天的創(chuàng )新，就像動(dòng)車(chē)組，每節車(chē)廂都在貢獻力量，很多事并不吃力。

「得到」作者何帆老師認為，2017年，聽(tīng)到“傳音手機”故事時(shí)，對他而言很重要。

原波導手機團隊，開(kāi)發(fā)了一款針對非洲市場(chǎng)的手機，解決了黑人自拍分辨不清的問(wèn)題，在非洲占有率超 40%，全年銷(xiāo)量過(guò)億。

2017年，我們發(fā)現越來(lái)越多的中國企業(yè)，即便不依靠市場(chǎng)規模優(yōu)勢，也可以憑一身本事、平趟世界——

JollyChic：一家浙江公司把長(cháng)三角、珠三角數千家中小制造企業(yè)的貨賣(mài)到中東，成為當地最知名電商公司，客單價(jià)極高

J&T Express：原中國手機公司當地負責人創(chuàng )建的快遞公司，短短兩年躍居印尼前列

BIGO LIVE：東南亞最大的直播平臺，也有中國基因

很多中國公司，也已被歐美主流市場(chǎng)接受：

中國的游戲業(yè)世界第一，騰訊還以參股的方式，幾乎滲透到了全球每一家重要的游戲公司。

美國 Netflix 買(mǎi)下了優(yōu)酷自制劇《白夜追兇》

英國的《衛報》說(shuō)，郭靖將很快與《指環(huán)王》的弗羅多、《冰與火之歌》的瓊恩?雪諾齊名

實(shí)體行業(yè)更是如此，我國新四大發(fā)明獨步世界：

這些模式在中國變形、創(chuàng )新、放大，然后向全球輸出。在可見(jiàn)的未來(lái)，這些壯舉還會(huì )在很多領(lǐng)域再現。

這是中國規?；驷绕饚?lái)的競爭優(yōu)勢，從0到1，我們還不擅長(cháng)，但從 1 到 10000 、到 N，我們獨步天下。

你可能覺(jué)得這樣的創(chuàng )新太過(guò)簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說(shuō)過(guò)——

這確是大者越大、強者恒強的時(shí)代，但機會(huì )還很多，屬于傳統行業(yè)和普通人的機會(huì )也很多，這些都是“中國式機會(huì )”。

中國正在進(jìn)入一個(gè)“平凡創(chuàng )新時(shí)代”，每一節動(dòng)車(chē)都可以獨立成章、動(dòng)力驚人！

問(wèn)：剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新的玩法？

這兩年，快手快速崛起，去年日活用戶(hù)3000多萬(wàn)；現在的日活已過(guò)億，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。

快手的創(chuàng )始人宿華講了一個(gè)拉二胡老頭兒自拍的故事。

每個(gè)人都有孤獨感，他每天直播，6萬(wàn)人關(guān)注他，點(diǎn)歌、刷禮物，他成了一個(gè)不孤獨的老人。

快手的價(jià)值，正是為市場(chǎng)制造了新的連接。

高壓線(xiàn)上的午餐，手機的出現，讓這些畫(huà)面能夠被記錄下來(lái)

中國這么大，每一撥人涌入互聯(lián)網(wǎng)，都需要全新的連接器。

借助中國完善的網(wǎng)絡(luò )基礎設施，那些最難被連接、記錄的人……那些社會(huì )末梢的人，被短視頻接入進(jìn)這個(gè)時(shí)代。

快手抓住機會(huì )成為了連接器，這樣的機會(huì )絕不是最后一個(gè)。

中國地區發(fā)展不均衡，貨車(chē)的空駛率是40%，催生出中國最大的車(chē)貨匹配平臺——運滿(mǎn)滿(mǎn)。

看上去，這確實(shí)是家高科技公司。

可是，他們的員工的地推方式，是打扮成社會(huì )人，主戰場(chǎng)在廁所——

有些問(wèn)題只有中國有、只有中國的公司能解決，也只有在中國能做到效益最大化。

2017年，得益于院線(xiàn)建設，小鎮青年們被連接進(jìn)來(lái)、裹挾著(zhù)全新的力量，沖進(jìn)了市場(chǎng)，成就了《戰狼》。

紅杉資本做了一個(gè)00后消費者調查，有些詞聞所未聞——

與以往不同的是，00 后有錢(qián)——月均零花錢(qián) 500 元左右；人均存款 2570 元。這是不小的消費力量，就看誰(shuí)有本事把他們連進(jìn)市場(chǎng)？

新玩法層出不窮，成就一撥連接器，就能誕生商業(yè)新物種。

你可能會(huì )說(shuō)，這跟BAT原來(lái)的老玩法不是一樣么？

老玩法主要依靠流量思維，流量這個(gè)詞冷冰冰，而且已經(jīng)基本瓜分完畢。

跨過(guò)互聯(lián)網(wǎng)流量爆發(fā)時(shí)期，2017年，新的創(chuàng )業(yè)公司只好改變玩法，精耕細作。

商業(yè)打法也從“流量思維”轉到“超級用戶(hù)思維”——

超級用戶(hù)怎么來(lái)？在蕓蕓眾生中找到親人，最有效的方式就是繳費。

“超級用戶(hù)”模式的真正著(zhù)眼點(diǎn)是“關(guān)系”，“普通用戶(hù)”和“超級用戶(hù)”之間的關(guān)系，就像一般女生和女朋友——向別的女生釋放善意沒(méi)問(wèn)題，但你更關(guān)注應該是女朋友。

這個(gè)模式早就被美國大公司驗證過(guò)了——

Prime會(huì )員會(huì )費99美元/年，但會(huì )員年均消費是非會(huì )員的近兩倍

Costco商品銷(xiāo)售虧損7000萬(wàn)美元，但會(huì )員費高達28.5億美元

這個(gè)商業(yè)邏輯，越來(lái)越像是一個(gè)熱心小伙兒，一年到頭為街坊鄰居服務(wù)，鄰居們覺(jué)得小伙兒不錯，給了點(diǎn)小費，于是小伙兒賺錢(qián)了，還不是小數目。

超級用戶(hù)模式雖然由美國人首創(chuàng )，但是中國市場(chǎng)正在賦予它更大的想象空間。

VIPKID，給小孩一對一教英語(yǔ)，僅 20 萬(wàn)超級用戶(hù)，預計收入 50 億人民幣。雇傭了 3 萬(wàn)北美老師，2018 年底估計要雇傭到 10 萬(wàn)人

德魯克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的使命是創(chuàng )造并留住客戶(hù)”。

這句話(huà)，在今天的“超級用戶(hù)思維”里，聽(tīng)起來(lái)格外真切。

超級用戶(hù)思維不止是收費模式的變化，本質(zhì)上還是一種商業(yè)文明的變革。它需要為用戶(hù)建立榮耀感。

超級用戶(hù)思維，要求創(chuàng )業(yè)者必須轉身向內，服務(wù)好超級用戶(hù)，建好一座城池，不愁沒(méi)人投奔。

「得到」運營(yíng)兩年，擁有了1300多萬(wàn)質(zhì)量極高的用戶(hù)，成為了超級優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的篩選器。

羅胖說(shuō)，推廣不是最重要的，只要堅持做兩件事：

第一，做讓用戶(hù)覺(jué)得長(cháng)臉的事；

第二，絕不給用戶(hù)丟臉。

這第二個(gè)腦洞，讓羅胖想到了亞馬孫熱帶雨林的生態(tài)。

700萬(wàn)平方公里，是地球最大的獨立生態(tài)系統，物種極為奇特，光昆蟲(chóng)就有250萬(wàn)種

中國有足夠的規模、足夠的內部多樣性……不論你選擇做物種連接器，還是維持一個(gè)獨立小生態(tài)，都有充足的機會(huì )，都是不錯的活法。

這是羅胖 2017 年開(kāi)的第二個(gè)腦洞——“熱帶雨林腦洞”。

問(wèn)：在這個(gè)快速變化的時(shí)代，如果辦法跟隨，是不是一定會(huì )被淘汰？

比特化腦洞

第 三 個(gè) 腦 洞

2016年10月13日，馬云和雷軍在同一天提出“新零售”概念。2017年，劉強東提出了“新零售革命”。

2017 年新零售發(fā)展太快，大家搞不懂這是什么，只好加了個(gè)“新”字。

多家大公司涌進(jìn)了新零售戰場(chǎng)，阿里投資布局很多項目、推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，但新零售的演化還遠未到終局。

就在12月15日，騰訊投資永輝超市；12月18日，騰訊和京東投資唯品會(huì )，電商格局又一次重組。

看來(lái)新零售的真正大戲要明年才能上演，但新零售的關(guān)鍵詞很簡(jiǎn)單：效率。

新零售的本質(zhì)，是讓消費者“想要就要，馬上就要”。貨一點(diǎn)一點(diǎn)地逼近人，然而還未到想象力的極致。

一線(xiàn)城市核心區的家庭主婦已經(jīng)在思考一個(gè)嚴肅的問(wèn)題：家里還要不要冰箱？

從城市中心倉、到小區前置倉……有家創(chuàng )業(yè)公司甚至已經(jīng)把超市開(kāi)到了出租車(chē)上。

從人工智能，大數據，無(wú)人機，無(wú)人車(chē)，機器人，到樓下夫妻老婆店……村村點(diǎn)火、戶(hù)戶(hù)冒煙，全面動(dòng)員。

這場(chǎng)關(guān)于效率的戰爭，還有更快的打法——在用戶(hù)腦子里繼續比拼效率，爭奪認知高地。

2017年，小米開(kāi)了 210 家線(xiàn)下店，到 2019 年底總共開(kāi)到 1000 家。

以往不敢相信小米的利潤空間可以支持開(kāi)線(xiàn)下店，據說(shuō)小米智能音箱售價(jià)只比成本高 1 塊錢(qián)……

出人意料的是，小米之家的平效達到了 27萬(wàn)元/平米——就是每平米店面面積，每年賣(mài)出 27 萬(wàn)元的貨。

這個(gè)數字僅次于蘋(píng)果，全球排第二，這意味著(zhù)小米線(xiàn)下店可以盈利。

小米之家如何做到如此高的平效？大數據選址、人工智能鋪貨……這些只是表象。

雷軍借用戶(hù)的話(huà)道破天機：“進(jìn)小米之家，可以閉著(zhù)眼買(mǎi)東西?！?/p>

對于大部分中產(chǎn)階級，小米的產(chǎn)品是一種最節省認知帶寬，最高決策效率的產(chǎn)品。雷軍的打法不是價(jià)格戰，而是認知戰！

小米賣(mài)東西不賺錢(qián)，靠服務(wù)、游戲可以賺錢(qián)，賣(mài)貨只是小米吸引、黏住用戶(hù)的手段。

在這么強調效率、速度，飛速演化的新零售領(lǐng)域，那些沒(méi)有主動(dòng)跟進(jìn)的人怎么樣了？

2017年，傳統產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型焦慮，也在2017年突然消失了。

線(xiàn)下資源成了香餑餑，阿里、騰訊拼命爭搶。

馬云說(shuō)，過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有，未來(lái)30年，互聯(lián)網(wǎng)從有到無(wú)。這個(gè)“無(wú)”，是無(wú)處不在的“無(wú)”。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)革命”，躲都躲不掉，根本不需要你轉型，所有企業(yè)都變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是不可能回避的基礎設施。

2017年，“賦能”這個(gè)詞大熱，湖畔大學(xué)教務(wù)長(cháng)曾鳴說(shuō)：“贏(yíng)得未來(lái)的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調動(dòng)多少資源?！?/strong>

只要你握住比特世界的賦能之手，就能獲得互聯(lián)網(wǎng)基因，再無(wú)轉型焦慮。

小米，將賦能之手伸向 90 分箱包。

2017年雙十一箱包類(lèi)目，百年品牌新秀麗排名第二，90 分第一。

90 分的全年廣告費只有 200 萬(wàn)，小米生態(tài)鏈給了它品牌、流量……90 分從誕生到登頂只用了兩年。

只要你有專(zhuān)長(cháng)，最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )主動(dòng)邀請你，不用急著(zhù)出發(fā)，你終會(huì )“被抵達”。

跟不上時(shí)代變化會(huì )不會(huì )被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什么都不用擔心。

新零售也是世界比特化、數字化進(jìn)程的一個(gè)縮影。世界一直在變，但本質(zhì)卻不陌生，有兩個(gè)趨勢永遠不變：效率會(huì )越來(lái)越高，分工會(huì )越來(lái)越細。

這就是羅胖在2017年開(kāi)的第三個(gè)腦洞——比特化腦洞。

問(wèn)：中國人口太多，資源太少，會(huì )不會(huì )遇到增長(cháng)的天花板？

拔 河 腦 洞

第 四 個(gè) 腦 洞

世界政治研究中心主任施展老師認為，10月20日很重要，因為這一天，坦桑尼亞批準了巴加莫約港口項目。

之前這里只通鐵路，運行非常緩慢。一旦港口修建完成，坦桑尼亞就可以和全世界、尤其是和中國連接起來(lái)。

這意味著(zhù)中國幾億畝的飼料用地可以轉移到坦桑尼亞，這并不會(huì )威脅我們的生存，但騰出來(lái)的土地將轉化成巨大經(jīng)濟資源。

還意味著(zhù)沿線(xiàn)城市被激活，這個(gè)地區將上演深圳般的經(jīng)濟奇跡。

涉及中國“一帶一路”的所有國家地區，都展現出這種可能。思考今天中國，不能局限于自身，還要放眼全球。

「得到」有本開(kāi)腦洞的書(shū)——《超級版圖》，作者康納說(shuō)，人類(lèi)過(guò)去只會(huì )用兩種范式來(lái)思考世界：自然地理和地緣政治。

但是在今天，它還能概括這個(gè)真實(shí)的世界嗎？

坐高鐵從北京到上海，1000公里，只需要5個(gè)小時(shí)；我從北京坐綠皮火車(chē)到張家口，176公里，也是5個(gè)多小時(shí)。請問(wèn)哪個(gè)更近？

軍事力量，能捍衛地緣政治、捍衛以國境線(xiàn)構成的地圖。

可是，國境線(xiàn)不僅沒(méi)有產(chǎn)生阻隔，還往往是交流最頻繁的地方。

正如亞歷山德拉·諾沃賽洛夫所言——

世界，也不再只是國與國的拼圖，逐漸變成了由供應鏈連通的網(wǎng)絡(luò )。

與全世界25萬(wàn)公里的國境線(xiàn)相比，基礎設施的連線(xiàn)更值得驚嘆——世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)和線(xiàn)線(xiàn)，世界越來(lái)越像互聯(lián)網(wǎng)。

城市化，其實(shí)就是把世界由平攤的面收縮為聚攏的點(diǎn)，然后連成網(wǎng)絡(luò )。

當人口都聚集在城市之后，城市必須要和其他城市連接在一起才能呈現自己的價(jià)值。

所以，過(guò)去的城市，重要的是怎么描述自己；而未來(lái)的城市，重要的是如何強調自己在全球經(jīng)濟體系中的分工和定位。

以塊塊的邏輯去理解世界，會(huì )成為世界的 bug 。例如西伯利亞，隨著(zhù)城市化進(jìn)程中人口的遷出，基礎設施越來(lái)越差，逐漸脫離國際分工網(wǎng)，成為資源孤島。

20 年來(lái)，中國國內基礎設施每年以 40% 的速度增長(cháng)，用掉了全世界半數以上的水泥和鋼材。

與此同時(shí)，中國的 50 萬(wàn)海外施工大軍參與到了尼加拉瓜大運河、達爾文港等大量項目的規劃、建設、施工中。

美國和中國的思維模式不同：美國人眼里的博弈是拳擊賽、是強者的競技，讓自己強大，擊倒對手、讓輸家下場(chǎng)。

世界已經(jīng)越來(lái)越混為一體，僅在商業(yè)世界，就已經(jīng)有各國千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。拳擊比賽的邏輯正在變得越來(lái)越艱難，因為你再也找不到具體的敵人。

《超級版圖》這本書(shū)提出“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方，中國人眼里的博弈，就是一場(chǎng)人人皆可參與的“拔河游戲”，只有讓更多的人站到自己的一方，才能把供應鏈上高價(jià)值的部分拉過(guò)來(lái)。

在全球互聯(lián)互通的大趨勢中，中國看到了參與拔河游戲的機會(huì )。中國擁有規模優(yōu)勢，就具備了主導權。

誰(shuí)主導拔河比賽？——規模大的。

所以不難理解，為什么中國積極參與基礎設施建設、維護供應鏈，為什么倡導“一帶一路”。

中國在拔河游戲中的優(yōu)勢怎么產(chǎn)生？

vivo用幾百萬(wàn)片芯片、相比之前60倍的訂單搞定了高冷的美國制造商，這是用規模去主導產(chǎn)業(yè)鏈的例子。

中國龐大的市場(chǎng)，讓寶馬 101 年歷史里，首次把最核心部件工廠(chǎng)置于德國之外的地方：中國沈陽(yáng)。

對于企業(yè)而言，或許這只是一次主動(dòng)布局。但站在中國的角度看，這是拔河賽共贏(yíng)的結果。

諾貝爾物理學(xué)獎得主尼爾斯·玻爾說(shuō)——

如果打開(kāi)拔河腦洞，你就能看懂——中國增長(cháng)會(huì )不會(huì )遭遇天花板？

當然不會(huì )，因為在拔河游戲的規則之下，在供應鏈構成的互聯(lián)互通的世界里，天花板根本不存在。

接下來(lái)，是感謝贊助商環(huán)節，羅胖說(shuō)他們是全中國最知道該跟什么樣的用戶(hù)站在一起的品牌——

問(wèn)：中國經(jīng)濟的持續性如何？

終點(diǎn)站腦洞

第 五 個(gè) 腦 洞

這個(gè)問(wèn)題非常重要，關(guān)乎每個(gè)人的選擇。

一直以來(lái)，中國雖然發(fā)展迅猛，但發(fā)展模式貌似并不獨特。

對這一輪中國經(jīng)濟奇跡的解釋?zhuān)鱾髯顝V的當屬日本學(xué)者提出的“雁陣模型”——

這個(gè)轉移就好像從美國到日本，再到亞洲四小龍、中國……

言外之意是：中國雖然規模大，但干的是低端行業(yè)，不可能永遠是“世界工廠(chǎng)”。

就連我們自己，也對此深感糾結……

十年過(guò)去了，預言并未應驗——

清華大學(xué)的魏杰教授說(shuō)，中國正在啟動(dòng)一次全新的全球化。

不論是日本的經(jīng)驗，還是西方的“比較優(yōu)勢理論”，都解釋不了現在這個(gè)啥都做、啥都行的中國。

2017年，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展，給羅胖帶來(lái)了2017年最大的一次思想沖擊。

施展把這套思想體系打磨成書(shū)，《樞紐》，本次跨年演講首發(fā)

對于這個(gè)問(wèn)題，核心著(zhù)眼點(diǎn)在于——到底是西方國家不愿意干？還是他們干不了？

• 第一次產(chǎn)業(yè)革命造出的火車(chē)能用至少30年；
• 第二次產(chǎn)業(yè)革命造出的汽車(chē)大概能用10年；
• 可是，本次革命，造出的手機只能用1年……

比特世界拖著(zhù)原子世界飛速迭代，這是任何原來(lái)的制造業(yè)體系都承受不了的速度。

當西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng )新經(jīng)濟時(shí)，它只做觀(guān)念層面創(chuàng )新，必須把生產(chǎn)流程外包，把轉型的成本和風(fēng)險甩給別人。

當年諾基亞引以為豪的生產(chǎn)線(xiàn)，恰恰是拖死它的沉重肉身

這個(gè)承包方必須能同時(shí)滿(mǎn)足效率和彈性——這兩個(gè)矛盾的要求，放眼世界制造業(yè)領(lǐng)域，只有中國可以做到。

中國的供應鏈網(wǎng)絡(luò )由很多專(zhuān)業(yè)化、高密度的小企業(yè)形成，既有高度分工帶來(lái)的效率，又有隨時(shí)動(dòng)態(tài)重組帶來(lái)的彈性。

這也緣于中國超大規模的獨有稟賦，恰巧在特定時(shí)間踩對了節奏。

上世紀 90 年代，由于種種復雜的原因，各地興起“開(kāi)發(fā)區”“產(chǎn)業(yè)園”大潮，形成了很多既有“高度分工效率”又有“高度網(wǎng)絡(luò )彈性”的企業(yè)群落。

大量開(kāi)發(fā)區涌現，大量農民工進(jìn)城……這時(shí)出現了巨大歷史機遇——西方國家產(chǎn)業(yè)升級，出現了前面提到的創(chuàng )新經(jīng)濟。

于是，中低端制造業(yè)很快大量轉移到中國，形成一個(gè)龐大的供應鏈網(wǎng)絡(luò )。

「得到」專(zhuān)欄作者、也是投資人的王煜全老師，對未來(lái)全球分工的判斷是——美國科技、中國制造、全球市場(chǎng)。

只有中國制造，才能夠賦能美國創(chuàng )新，讓美國創(chuàng )新落地。

10月25日，沙特阿拉伯為機器人索菲亞發(fā)了公民身份，王煜全勸說(shuō)這家機器人制造商——一家美國西雅圖的公司，把總部遷到中國香港，就是為了靠近中國制造業(yè)基地

何帆老師從另一個(gè)角度也解釋過(guò)這件事，在他的「得到」專(zhuān)欄里就提到過(guò)——中國承接產(chǎn)業(yè)轉移之后，“產(chǎn)業(yè)間貿易”變成了“產(chǎn)業(yè)內貿易”。

80年代的中國，干的就是“產(chǎn)業(yè)間貿易”，成品換成品，十幾億條褲子換一架飛機……

現在我們干的是“產(chǎn)業(yè)內貿易”，蘋(píng)果要生產(chǎn)iPhone，中國分擔其中的部分環(huán)節。

規模不再只是規模，規模本身就是能力。

可是，當中國的勞動(dòng)力成本上升之后，產(chǎn)業(yè)會(huì )不會(huì )轉移呢？

特朗普希望蘋(píng)果的生產(chǎn)線(xiàn)能遷回美國，但庫克的回答是——

只有在中國，能找到足夠的人才，和滿(mǎn)足要求的供應商。

如果你理解了這些，你會(huì )得到關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉移問(wèn)題的答案：產(chǎn)業(yè)不會(huì )轉移出去，中國制造業(yè)已經(jīng)是“大者越大，強者恒強?！?/p>

如果制造業(yè)向外轉移，除非是這三種情況：

1. 對供應鏈要求不高、對遠距離物流成本非常敏感的制造業(yè)工廠(chǎng)（而非整個(gè)工業(yè)體系），能轉走；

2. 以中國為中心的供應鏈網(wǎng)絡(luò )會(huì )向東南亞自然擴張（而非轉移）；

3. 出現無(wú)法想象的技術(shù)變革、行業(yè)大洗牌的時(shí)候……（羅胖認為短期內幾乎不存在這一可能性。）

這個(gè)“終點(diǎn)站腦洞”，得出一個(gè)大膽的結論——

中國是兼具效率和彈性的供應鏈網(wǎng)絡(luò )，所以，中國成為世界工廠(chǎng)，不是全球制造業(yè)轉移的其中一站，而是終點(diǎn)站。

問(wèn)：中國能不能營(yíng)造一個(gè)良性的全球空間？

樞 紐 腦 洞

第 六 個(gè) 腦 洞

在《樞紐》這本書(shū)中，施展老師有一個(gè)很重要的判斷：

“中國一直是世界秩序的自變量?！?/strong>——只要它變了，系統也隨之變化。

自變量說(shuō)明中國的重要性，但還不能說(shuō)明在全球結構中的位置。這個(gè)位置不是爭來(lái)的，是世界格局演化中逐漸形成的。

我們來(lái)看看非洲這幾十年經(jīng)歷：

二戰結束后，非洲有西方國家急需的資源，日子很好過(guò)；

但在1970年石油危機之后，西方國家將經(jīng)濟結構轉向第三產(chǎn)業(yè)，西方繁榮時(shí)期反而成為了非洲最悲慘的10年，屠殺、饑荒、政變……

西方國家和第三世界國家發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的裂縫誰(shuí)來(lái)填？——中國。

看一眼這個(gè)中國人最喜歡的數字，8 ，中國在哪兒？就在這個(gè)銷(xiāo)魂的小蠻腰的部位。

西方國家與欠發(fā)達國家的經(jīng)貿循環(huán)必須經(jīng)由中國，中國是全世界的路由器，是全球經(jīng)濟體系的“樞紐”。

• 8 的下半部分，是欠發(fā)達國家，通過(guò)中國這個(gè)制造中心，把產(chǎn)品出口到全世界；
• 8 的上半部分，是西方發(fā)達國家，反過(guò)來(lái)促進(jìn)中國制造業(yè)和基礎設施能力。

中國不僅向原材料產(chǎn)地國家輸出資本和基礎設施，向西方發(fā)達國家提供工業(yè)品和創(chuàng )新落地的機會(huì )。

更重要的是，中國還在參與塑造全球秩序。

西方不輸出繁榮和秩序，就要被輸入貧窮和動(dòng)亂。

這個(gè)過(guò)程，也一定繞不過(guò)中國。

二戰之后，西方國家直接援助非洲，但最終換來(lái)的是非洲的腐敗叢生和戰火不斷。

西方國家也曾嘗試繞過(guò)政府，給非洲人民提供生活用品和糧食援助，可是反而摧毀了非洲的本地經(jīng)濟，企業(yè)倒閉、農民破產(chǎn)……

幫助建立秩序，必須把簡(jiǎn)單的金錢(qián)援助，轉為具體的經(jīng)貿過(guò)程，這只有中國可以做到。

中國2016年對非洲的直接投資總額為 361 億美元，占非洲外資總額的 39%，世界第一。

這不是簡(jiǎn)單的投資，而是把非洲和全球連接起來(lái)。

西方通過(guò)中國投放秩序，欠發(fā)達國家通過(guò)中國在分享全球化帶來(lái)的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

把視野放大，中國作為超大規模國家，歷史上一直在發(fā)揮樞紐的作用。

19世紀中期，大清帝國的海關(guān)稅收做擔保，通過(guò)匯豐銀行籌款1500萬(wàn)兩白銀的軍餉。

左宗棠西征收復新疆，安定了中亞地區的動(dòng)蕩局勢。

這是一個(gè)將海洋世界的資本秩序，轉化為政治秩序的例子，轉化的媒介正是中國。

不管是古代還是當代，中國都是中介和樞紐。

這是中國的歷史宿命、時(shí)代責任，也是我們的中國式機會(huì )。

以上中國式機會(huì )的“樞紐腦洞”，是由《樞紐》一書(shū)引發(fā)，施展老師也是《中國史綱50講》的大師課主理人，這本書(shū)集聚了施展老師關(guān)于中國歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考。

2017年即將結束，羅胖想到了?1776 年的英國，那時(shí)的英國完全比不上歐洲強國。

直到瓦特改進(jìn)蒸汽機引發(fā)工業(yè)革命、亞當·斯密著(zhù)成《國富論》奠定經(jīng)濟學(xué)基礎，英國走上全新的道路。

從一堆眼花繚亂的事實(shí)中，把一個(gè)全新的東西指認出來(lái)，這是思想的力量。

三個(gè)半小時(shí)，回答了六個(gè)問(wèn)題，回應了六種焦慮，在六個(gè)腦洞中我們認出了六種“中國式機會(huì )”。

帶著(zhù)對中國式機會(huì )的思考，我們一起進(jìn)入2018！

人 生 算 法

跨 年 之 后

2018年正式到來(lái)，羅胖先自拍，然后宣布發(fā)個(gè)紅包。

在過(guò)去一年的最后一天，我們看到了“中國式機會(huì )”，但是——能抓住機會(huì )的終究是少數人。

我們還需要一套人生算法。

人生算法不是一把解決所有問(wèn)題，需要我們具備概率的思維模式，通過(guò)不斷反饋取得越來(lái)越大的成就。

羅胖拋出一個(gè)問(wèn)題——

第一個(gè)按鈕，一百萬(wàn)美元。第二個(gè)按鈕，50%的機會(huì )拿到一億美元，50%的機會(huì )什么都沒(méi)有。

這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè)，你選哪個(gè)？

羅胖說(shuō)：如果你考慮過(guò)風(fēng)險，那你的做法一定不是最好的。在真實(shí)的世界中，可以有兩全的方案——

例如跟別人合伙，分攤風(fēng)險；或者把這個(gè)機會(huì )2000萬(wàn)賣(mài)給別人……

全世界的金融機構都是為風(fēng)險定價(jià)，本質(zhì)上都在用這樣的方式思考問(wèn)題。

通過(guò)算法的迭代，成功的概率也在不斷提高。這就是“人生算法”的力量。

所有真實(shí)的人生場(chǎng)景里，我們面對的其實(shí)都是第二種選擇——任何好事，都只是“可能性”，需要通過(guò)努力、實(shí)踐，還有算法，去逐漸逼近它。

羅胖牢牢記住了達利歐的這段話(huà)——

《原則》，作者是美國最著(zhù)名的投資人之一瑞·達利歐，呈現了用“人生算法”驅動(dòng)的生存方式。

人生算法的道理并不難理解，查理·芒格和巴菲特的投資和人生心得，都是人生算法。

喻穎正也寫(xiě)了一個(gè)公式：

人生算法，就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，加強它。

你抓住中國式機會(huì )，就是更大概率的事件。

羅胖說(shuō)，回看過(guò)去這三年多的創(chuàng )業(yè)，不僅讓他擺脫油膩的中年生涯、擺脫了中年危機……

更重要的是找到了自己的人生算法——對知識的轉述和再加工。

而羅輯思維、“時(shí)間的朋友”，「得到」App，都是這個(gè)算法的不斷重復迭代的結果。

算法的力量，會(huì )給我們足夠的回報。

2018 年已經(jīng)開(kāi)始，大家分頭前進(jìn)，各自啟動(dòng)自己的人生算法。

下次相聚時(shí)，希望每個(gè)人都會(huì )像木心先生所說(shuō)的那樣：

“歲月不饒人，我也未曾饒過(guò)歲月?！?/p>

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