8月3日，盤(pán)子女人坊在“盤(pán)子女人坊官方”發(fā)文，主動(dòng)宣布十年內逐步取消加盟，將繼續深耕已有門(mén)店，把產(chǎn)品做到更好

在“報復性加盟”論調甚囂塵上的2023上半年，8月3日，古風(fēng)攝影行業(yè)盤(pán)子女人坊在“盤(pán)子女人坊官方”發(fā)文，主動(dòng)宣布十年內逐步取消加盟！

加盟模式是幫助品牌更快速地擴張，增加品牌知名度和曝光率的重要方式之一，2023年各茶飲品牌、餐飲品牌都在“卷規?！?，瑞幸甚至在今年6月份成為首個(gè)萬(wàn)店咖啡品牌。

在各家品牌紛紛加大加盟擴展的時(shí)候，盤(pán)子女人坊為何反其道而行之——宣布十年內逐步取消加盟！

其實(shí)，要說(shuō)做加盟這件事，盤(pán)子女人坊在業(yè)內做的是相當早的，并且經(jīng)歷過(guò)一個(gè)高速擴張又收縮的過(guò)程。

2009年，盤(pán)子女人坊全面開(kāi)放加盟，到2016年加盟店已經(jīng)超過(guò)千家，但過(guò)于迅猛的擴張帶來(lái)了管理混亂等問(wèn)題，盤(pán)子女人坊為此做了“壯士斷腕”般的整治，目前已經(jīng)收縮至“幾十家”。

盤(pán)子女人坊董事長(cháng)楊健強調，十年內逐步取消加盟主要基于兩點(diǎn)思考。

一是關(guān)于直營(yíng)和加盟的取舍。如果一家公司的商業(yè)模式以產(chǎn)品為主，產(chǎn)品是標準化的，毛利率比較高，它就適合做加盟。如果一家公司以賣(mài)服務(wù)為主，那它就不太適合做加盟。盤(pán)子女人坊是純做服務(wù)的。

第二點(diǎn)則更重要。在一個(gè)追求高增長(cháng)、規?；男袠I(yè)環(huán)境里，我們想“做深做細”。在他看來(lái)，攝影品牌不是越大越吃香，反而更適合做精品，要像勞斯萊斯，像蘭博基尼，而不是大眾、豐田。對于盤(pán)子女人坊未來(lái)的發(fā)展，他選擇深耕已有門(mén)店，把產(chǎn)品做到更好。這樣的思路在盤(pán)子女人坊的新項目“盤(pán)小寶”上也得到了延續。

對于現有的加盟店管理，記者整理多篇公開(kāi)報道發(fā)現，為了不斷改善服務(wù)，盤(pán)子女人坊已建立完善的售后保障機制，并根據客戶(hù)需求不斷推陳出新。

從“24小時(shí)冷靜期”制度、100萬(wàn)質(zhì)保服務(wù)專(zhuān)款再到《九大全新升級》，切實(shí)保障消費者的權益。其中，今年7月12日發(fā)布的《九大全新升級》中，從技術(shù)團隊、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等9個(gè)方面做了全面的升級，全方位為消費者保駕護航。

做網(wǎng)紅易，做品牌難！

因此，除了在服務(wù)上發(fā)力外，記者看到盤(pán)子女人坊在產(chǎn)品上持續優(yōu)化。每年拿出近千萬(wàn)的費用，購買(mǎi)一些高質(zhì)量的影視IP，讓消費者有更多高品質(zhì)的寫(xiě)真主題選擇。

即便是在這幾年最困難的時(shí)期，盤(pán)子女人坊依然每年拿出6%的營(yíng)收投入到研發(fā)當中，并保持著(zhù)百人以上的研發(fā)團隊規模。

據悉，盤(pán)子女人坊二十周年公布的最新數據顯示，其獲得的著(zhù)作版權近2000套，原創(chuàng )研發(fā)主題2000余套，服務(wù)客戶(hù)達300萬(wàn)客戶(hù)，拍攝6.4億張客片。

企業(yè)想要長(cháng)遠健康的發(fā)展，高質(zhì)量的產(chǎn)品與高品質(zhì)的服務(wù)體驗缺一不可。只有真正的以消費者的需求為中心，才能贏(yíng)得他們的長(cháng)期認可。

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