如何留住90后員工？

肖鑫課程現場(chǎng)

文章轉自：黑光網(wǎng)

面對90后員工越來(lái)越多的今天，如何留住90后員工成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的重要課題。

在金夫人集團29周年慶典暨第十五屆高峰會(huì )上，金夫人中國總店專(zhuān)業(yè)部副經(jīng)理肖鑫先生就此闡述了自己的看法——《如何留住90后員工，并提升個(gè)人價(jià)值》。

肖鑫先生從六大維度為切入點(diǎn)，深入解析了如何與新員工鏈接，實(shí)現其個(gè)人價(jià)值。

一、回歸人才培養的初心

二、人生立志，有清晰可實(shí)現的目標

三、建立完善公平公開(kāi)的晉升機制

四、公司上下一心，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

五、家長(cháng)似的關(guān)心，發(fā)揮每個(gè)人不同的價(jià)值

六、公平的展示平臺，讓從業(yè)者得到尊重，產(chǎn)生最大價(jià)值

肖鑫課程現場(chǎng)

對于這六大維度，肖鑫先生還結合實(shí)際案例，詳細為與會(huì )嘉賓進(jìn)行了具體說(shuō)明。

回歸人才培養的初心：分享自己的“醒來(lái)”；培養行業(yè)需要的人才，德才兼備的人才，社會(huì )需要的人才。

人生立志，有清晰可實(shí)現的目標：分享自己的人生立志與目標；肩負改變的行業(yè)現狀，成就他人美好的責任。

建立完善公平公開(kāi)的晉升機制：分享建立晉升機制的初衷與意義；分享專(zhuān)業(yè)部人才晉升機制與內容，讓其可執行可落地。

公司上下一心，營(yíng)造良好的工作環(huán)境：從工作環(huán)境、生活環(huán)境、薪酬福利等進(jìn)行提升改變；專(zhuān)業(yè)部各級主管清晰工作職責，力求不脫節，相互監督。

家長(cháng)似的關(guān)心，發(fā)揮每個(gè)人不同的價(jià)值：嚴愛(ài)結合，在金夫人工作讓家人放心并支持；適當進(jìn)行崗位調節，發(fā)揮人員的優(yōu)勢，產(chǎn)生最大認同感。

公平的展示平臺，讓從業(yè)者得到尊重，產(chǎn)生最大價(jià)值：金夫人攝影自選平臺，通過(guò)作品、顧客評價(jià)等，實(shí)現個(gè)人價(jià)值；得到顧客尊重，讓技術(shù)回歸攝影本質(zhì)，行業(yè)更加健康持續發(fā)展。

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