面對新變化、新形勢、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競爭模式，企業(yè)管理轉變思維比改變模式更為重要。

如何留住90后員工？

運營(yíng)效率與企業(yè)管理如何有效結合？杭州金夫人CEO鄧松先生提出8字方針：聚焦、專(zhuān)注、極致、創(chuàng )新。

陳春花：一個(gè)企業(yè)能活多久，關(guān)鍵看是否抓住了這3個(gè)核心點(diǎn)。

任何商業(yè)行為，只要他的最終目的是掙錢(qián)，那就離不開(kāi)競爭。而競爭是一個(gè)最基本的市場(chǎng)經(jīng)濟特征，最本質(zhì)的商業(yè)邏輯。

對待思維、利益不一致的員工，創(chuàng )始人必須心慈刀快，不能陷于人情而強留。

卓越領(lǐng)導者最重要的兩大特質(zhì)是：第一，持續專(zhuān)注于自我優(yōu)勢；第二，找到能夠發(fā)揮優(yōu)勢的最佳環(huán)境。

芊尋海外婚禮創(chuàng )始人蓋永博認為：進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，首先解決選擇往左走，還是往右走的問(wèn)題?！安恢\萬(wàn)世者，不足以謀一隅之地”。

創(chuàng )業(yè)需要哪些獨特的因素？身為高管如何實(shí)現自身升級迭代，對外了解行業(yè)大勢，對內高效協(xié)同？

很多公司在成長(cháng)到一個(gè)臨界點(diǎn)后，都會(huì )患上“大公司病”，繁瑣的流程，緩慢的決定，使得公司失去了當年作為創(chuàng )業(yè)公司的激情。而營(yíng)收過(guò)千億的亞馬遜為什么還能像創(chuàng )業(yè)公司一樣拼命？