結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察

婚慶通過(guò)酒店獲客的關(guān)鍵在于……

在異業(yè)合作方面,尤其是和酒店銷(xiāo)售這類(lèi)個(gè)人合作方面,一定要設計一種能夠及時(shí)滿(mǎn)足對方的返傭方式。

本文作者:結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察特約撰稿人 岳戰

提筆本來(lái)想寫(xiě)“我是一個(gè)跳繩愛(ài)好者……”,瞬間反應過(guò)來(lái)我其實(shí)不是愛(ài)好者。

很多時(shí)候是抵抗跳繩的,我跳繩也是痛苦的,也不完全在跳繩前就有足夠的意愿去做此事。

很多人都說(shuō)我很自律,但是只有自己知道真正能做到自律是反人性的。

只有跳后才能說(shuō)自己是跳繩愛(ài)好者,跳繩前都是糾結者。

我能堅持下來(lái),主要還是通過(guò)發(fā)朋友圈打卡,這個(gè)行為等于邀請了大家監督我,并綁架了自己的意識和行為。

還有當我不想跳的時(shí)候,我也會(huì )去小紅書(shū)搜索一些別人跳繩的視頻打卡,看著(zhù)別人都能堅持,還會(huì )跳那么多好看且有難度的東西,不斷激發(fā)自己想跳的欲望。

我以前也試過(guò)每天跑步,也沒(méi)有做到每天,后來(lái)就徹底放棄了。

尤其是頭一天晚上睡得太晚,早晨根本無(wú)法起來(lái)。還有太冷不想跑,下雨無(wú)法跑,反正有各種理由不讓自己跑。

是什么原因造成這種現象?

從理性來(lái)看,所有人都知道堅持跑步或跳繩肯定對身體都有幫助的,偏偏很難做到。

這里不得不講到行為經(jīng)濟學(xué)的一個(gè)概念“跨期選擇”。

所謂“跨期選擇”是指在特定市場(chǎng)利率條件下,一個(gè)人會(huì )如何就他在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的消費做出選擇。

換言之,相同的消費或收益對于個(gè)體的效用會(huì )隨著(zhù)具體產(chǎn)生消費或得到收益時(shí)間點(diǎn)的不同而不同。

明顯的,相較于一年后吃頓大餐,今天去吃會(huì )更具吸引力。

劉潤老師那里也提過(guò)叫“跨期偏好”,跨期偏好是未來(lái)的收益,因為要等待一段時(shí)間才能拿到,它的價(jià)值就被打了折扣。

折扣的大小不同,導致有人只想要“及時(shí)行樂(lè )”,有人卻能夠“延遲滿(mǎn)足”。

還拿跳繩或跑步來(lái)看,所有人更喜歡溫床的被窩,也喜歡坐著(zhù)刷抖音,玩游戲的及時(shí)滿(mǎn)足,也不愿長(cháng)期跳繩或跑步帶來(lái)的健康。

因為健康這種結果屬于延遲滿(mǎn)足,這就是跨期選擇帶來(lái)的不理性選擇。

還有什么能被這概念解釋?zhuān)?/p>

拼多多為什么能夠讓你有動(dòng)力去拉人下載注冊去賺100元或者幾百元,就是利用了你跨期選擇這種偏好行為。

先讓你很容易獲得幾毛錢(qián)的現金到賬,而且是及時(shí)到賬,以此贏(yíng)得你的信任。

接著(zhù)讓你投入時(shí)間去拉人,又給你制造了損失厭惡心理,覺(jué)得付出了必須要有收獲,不然自己太吃虧了。

為什么政府要強制所有人買(mǎi)社保,就是知道所有人都有這種及時(shí)行樂(lè )的跨期選擇。

看不見(jiàn)那么長(cháng)遠的利益,所以才會(huì )通過(guò)這種方式讓大家強制儲蓄,以備退休后沒(méi)有穩定的基本保障。

為什么那么多人都是月光族,原因就在這里,及時(shí)行樂(lè )遠比自己規劃去買(mǎi)套房的感覺(jué)要爽很多。

所以你會(huì )發(fā)現很多年輕人的房子是父母逼著(zhù)孩子買(mǎi)的,讓孩子自己支付月供,這才是明智的父母。

講一個(gè)對抗“及時(shí)行樂(lè )”的方法,主要和每個(gè)人相關(guān),比如很多人都喜歡沖動(dòng)消費,克服這種消費方式最簡(jiǎn)單的就是:

先把你要買(mǎi)的東西加入購物車(chē),不要支付錢(qián),如果過(guò)幾天還有這需求,再進(jìn)行付款。

婚慶工作中該如何運用呢?

在異業(yè)合作方面,尤其是和酒店銷(xiāo)售這類(lèi)個(gè)人合作方面,一定要設計一種及時(shí)滿(mǎn)足對方的返傭方式,因為她們也有跨期選擇的偏好。

10%固定返傭雖然利于自己在沒(méi)成單之前沒(méi)有任何損失,但是因為婚慶都是這么操作,所以酒店銷(xiāo)售就會(huì )把一個(gè)客戶(hù)同時(shí)給幾家增加自己的命中率。

如果你增加判斷客戶(hù)真實(shí)有效就適當給點(diǎn)獎勵,這樣可以大大激發(fā)銷(xiāo)售給你推薦客戶(hù)的積極性。

如果你們團隊要做類(lèi)似于每天堅持跑步、讀書(shū)這類(lèi)活動(dòng)的話(huà),不妨設計一套對賭機制:

每個(gè)人押金900元,每次打卡直接退還30元,如果一次沒(méi)打卡剩余押金就作為罰金充公變成下次聚會(huì )的費用。

這樣估計幾乎沒(méi)人做不到,因為對賭基金借用外力的延遲滿(mǎn)足,對抗內力的及時(shí)滿(mǎn)足。

韓寒曾講過(guò):“聽(tīng)過(guò)很多道理,卻仍然過(guò)不好這一生?!?/p>

很多時(shí)候,我們明明知道什么是對的,但卻總是短視,屈從于當下的誘惑或壓力,將重要卻不緊急的長(cháng)期計劃無(wú)限期延后,最終追悔莫及。

而跨期選擇正是描述或解釋這類(lèi)短視行為的一種理論框架。

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