婚嫁行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程，是走在后面的，但不見(jiàn)得是壞事。未來(lái)的格局，前端是整合，后臺百花齊放。

中國互聯(lián)網(wǎng)著(zhù)名分析師 溫天立

2002年至今，溫天立已經(jīng)研究中國互聯(lián)網(wǎng)達13年之久。曾擔任華興資本董事總經(jīng)理、證券研究部負責人，離職華興后，創(chuàng )立了藍蓮花研究機構。

傳統企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)：把自己服務(wù)做好，把獨占性資源攏到自己手上！

婚嫁行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程，是走在后面的，但不見(jiàn)得是壞事。目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)對高客單價(jià)、低頻的消費改造，其實(shí)都不是特別成功。

一方面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢。平臺與線(xiàn)下企業(yè)合作：平臺導流，線(xiàn)下企業(yè)把服務(wù)做好，這樣可以提升行業(yè)服務(wù)效率。

另一方面，嘗試鏈家模式。結婚是資源獨占性的行業(yè)，資源整合是一個(gè)過(guò)程：用客戶(hù)來(lái)獲取獨占資源，反過(guò)來(lái)用資源再去獲取客戶(hù)，這樣就會(huì )形成壁壘。

互聯(lián)網(wǎng)，本身不帶來(lái)任何新的需求！未來(lái)的格局，前端是整合，后臺百花齊放。

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