要堅挺10個(gè)月？2020還剩多久讓我們支撐！

結婚行業(yè)要堅挺10個(gè)月，2020年還剩多少時(shí)間讓我們支撐？

圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò )

文章來(lái)源：紅蛛網(wǎng)，任占峻

2020注定是不平凡的一年。

面對突如其來(lái)的疫情中國在應對，全球在防控，疫情影響到每一個(gè)人，如何來(lái)應對擺在所有人面前，各行各業(yè)都面臨嚴峻的挑戰。

國家首要解決的是民生，重點(diǎn)落在了第一、第二產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)首要解決的是生存，活下去成為每個(gè)企業(yè)的大考。

婚嫁產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)鏈里面精神層面的產(chǎn)業(yè)屬性。這就確定了其位置的重要性和著(zhù)重點(diǎn)，只有第一、第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)入正常，第三產(chǎn)業(yè)才能復蘇，逐漸進(jìn)入正常需求。那么擺在婚嫁產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)突出問(wèn)題值得思考。

婚嫁產(chǎn)業(yè)面臨的現狀

需求問(wèn)題

疫情的發(fā)生，新人原定的婚期被終止，新人選擇簡(jiǎn)辦、儀式不辦或者延期三種方式。

簡(jiǎn)辦是家庭單位認可直接成婚，不宴請親朋好友，因為宴請會(huì )給來(lái)賀喜的嘉賓帶來(lái)麻煩和困擾，失去儀式的意義，也不耽誤生子，特殊時(shí)期特殊做法。

延期也是另外一種選擇，畢竟結婚是喜慶和儀式的象征，與珍惜生命相比成為不是剛需，今年結婚辦儀式，明年辦都是一樣，目的是讓親朋好友來(lái)見(jiàn)證，如果給參加婚禮的人帶來(lái)困惑，失去了婚禮的意義，騰出更多時(shí)間打理自己的事業(yè)，待一切恢復正常，再辦儀式也是可取的做法。

時(shí)間問(wèn)題

待到春暖花開(kāi)，我給你一個(gè)盛大的婚禮。這句話(huà)曾打動(dòng)無(wú)數個(gè)追求向往美好生活的白雪公主。什么時(shí)候是春暖花開(kāi)，隨著(zhù)日漸春暖了，花開(kāi)了，但不一定就適合辦婚禮。

此次疫情讓我們全民都有了公共安全的意識感，畢竟婚禮不是兩個(gè)人的儀式，只有待所有疫情全部解除，人們安居樂(lè )業(yè)了，才能延伸到精神領(lǐng)域。我們該籌備婚禮了，婚禮的籌辦期一般要提前6個(gè)月，按現在來(lái)說(shuō)5月能徹底讓人放松警惕也是早的，這樣計算下來(lái)，（編者注：2020新備婚人群）在10月能正常舉辦婚禮都是早的，還不排除繼續延期的。

這個(gè)行業(yè)要堅挺10個(gè)月，2020年還剩多少時(shí)間讓我們支撐。

資金問(wèn)題

整個(gè)婚嫁產(chǎn)業(yè)鏈除了采購婚品，剩下就聚焦在了酒店、婚慶兩個(gè)方面。

星級酒店和社會(huì )餐飲隨著(zhù)疫情的解除會(huì )逐步恢復正常營(yíng)業(yè)，以會(huì )議和餐飲兩大主要的支撐點(diǎn)，運營(yíng)起來(lái)會(huì )彌補之前的房租以及人員的虧損。

單純的婚禮酒店會(huì )出現10個(gè)月的空檔期，房租，人員和投資的金融成本面臨嚴重的挑戰。同樣婚慶公司也是一樣，這個(gè)時(shí)期收入幾乎歸零，收到的零星定金是否能維系運轉成為婚慶公司的大考，準確的說(shuō)流動(dòng)性資金成為婚嫁領(lǐng)域中婚禮酒店和婚慶公司最為嚴重的問(wèn)題。能否看到2021年的春天成了關(guān)注的焦點(diǎn)。

人員流失問(wèn)題

資金層面得不到支撐，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面人才逐漸的會(huì )流向第一或第二產(chǎn)業(yè)。

婚禮酒店的餐飲人員和服務(wù)人員會(huì )選擇星級酒店或社會(huì )餐飲尋求職位保障正常收入?；閼c公司人員會(huì )參與到產(chǎn)品類(lèi)策劃，營(yíng)銷(xiāo)以及產(chǎn)品服務(wù)的轉向，直播帶貨，微商，保險……….婚嫁領(lǐng)域大軍沖向眼前所謂的風(fēng)口去遨游，這一次真正的對這個(gè)行業(yè)人員的一次清洗。

待到復蘇時(shí)用人的成本會(huì )更高，婚嫁產(chǎn)業(yè)疫情是一次大考，疫情過(guò)后依然是大考，風(fēng)雨飄零中。

面對現狀，如何去做

我們如何來(lái)面對，如何來(lái)做成為當前我們要解決的問(wèn)題。

開(kāi)源節流成為重點(diǎn)

如何來(lái)開(kāi)源，婚嫁領(lǐng)域婚禮酒店和婚慶公司這兩大企業(yè)，如何轉變增加創(chuàng )收，留住人才成為重點(diǎn)。

婚禮酒店：

1、開(kāi)源就要從時(shí)間和空間的角度來(lái)思考，疫情結束線(xiàn)下會(huì )務(wù)會(huì )爆發(fā)，業(yè)務(wù)交流，企業(yè)培訓成為一段時(shí)期的常態(tài)，去掉臃腫的裝飾，簡(jiǎn)潔時(shí)尚的會(huì )議廳是一個(gè)方向，待到婚禮時(shí)節雙重屬性的場(chǎng)所增收增益。

2、酒店的名字也很重要。XX婚禮堂，XX婚禮酒店局限的名字鎖定了需求，改變一個(gè)中性時(shí)尚的名字也是在修正范圍之內。

3、多元化經(jīng)營(yíng)轉變，實(shí)現時(shí)間空間的轉化，漫咖啡、時(shí)尚烤吧、精釀也是一個(gè)不錯的選擇。成為交流，交友、洽談的理想場(chǎng)所。同時(shí)也解決了婚禮酒店周一到周五空檔期的難題，多維空間應用場(chǎng)景才是未來(lái)的方向。

婚慶公司：

1、自身就具備策劃、銷(xiāo)售、執行、服務(wù)屬性，延伸到活動(dòng)策劃，商業(yè)美陳，企業(yè)品牌推廣。

2、開(kāi)展有償交友聯(lián)誼活動(dòng)，一是增加收益，二是培養潛在用戶(hù)。

3、植入社會(huì )性的培訓項目，年輕人的心理輔導，居家裝飾技能、巧婦紋繡編織…….讓婚禮延伸走向家庭修養和文化的社會(huì )性空白。

如何節流成為重要一環(huán)？

1、人員優(yōu)化，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)，留住人才，剔除庸才是企業(yè)深化管理必不可少的重要一環(huán)。

2、人員雇傭制轉變合作制和分紅制，解決企業(yè)沉重的人員負擔和員工收益的激勵機制，使企業(yè)長(cháng)治久安，解放老板。

輕資產(chǎn)大勢所趨

婚禮酒店和婚慶公司的產(chǎn)品輕資產(chǎn)，特別是道具的迭代升級，一年要更新1次或者2次，否則不更新就面臨這被競爭掉或被淘汰掉，產(chǎn)品投入已經(jīng)成為包袱，和專(zhuān)業(yè)的平臺和機構合作是未來(lái)的大勢所趨，一年節省幾十萬(wàn)或上百萬(wàn)的物料、人工和庫房成本。

創(chuàng )新發(fā)展、塑造品牌

軟硬相結合、不斷的升級產(chǎn)品，升級服務(wù)品質(zhì)。新一代新人消費觀(guān)、個(gè)性化服務(wù)對于婚慶公司和酒店的產(chǎn)品以及服務(wù)都有了全新的理念，熱韓日風(fēng)格、浪漫的目的地婚禮都有了改變，對于品牌更是追崇，價(jià)格成了其次。

疫情期間提高企業(yè)的自身價(jià)值也是關(guān)鍵點(diǎn)之一，重品牌，升價(jià)格，提服務(wù)強化自身的修煉。

危機既是機遇，我們堅信的是：一切偶然背后都是必然，這只黑天鵝將使“線(xiàn)上”可以徹底改造“線(xiàn)下”，從而徹底走上融合，中國商業(yè)面臨一次結構重組，婚嫁產(chǎn)業(yè)的一次重構，從而走向真正的產(chǎn)業(yè)升級！

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