走近風(fēng)荷家，抱團跨越生與死的鴻溝-班長(cháng)游記NO1

6月25日-26期間，班長(cháng)到訪(fǎng)山東濰坊，把游記第一站選在了風(fēng)荷家結婚e站。風(fēng)荷家隸屬愛(ài)我文化傳媒（上海）股份有限公司，是國內一站式婚禮上市公司，專(zhuān)注婚企戰略，始于1996年。

這次活動(dòng)是班長(cháng)新開(kāi)欄目的首次出游，首先感謝風(fēng)荷家創(chuàng )始人老李和攝影圈紅人TT的盛情款待，另外，我們還邀請到黑光網(wǎng)總經(jīng)理老寇、婚易購云鵬參與互動(dòng)交流。

這次濰坊之行，讓班長(cháng)充分感受到山東人的酒量和熱情當然更為深刻的是濰坊這個(gè)城市的勢能以及風(fēng)荷家在婚嫁行業(yè)的種種布局。提到風(fēng)荷家也許還有人會(huì )陌生，但是藍月國際婚紗攝影、藍月攝影化妝學(xué)校這些品牌早已深入人心。

用馬云巴巴的話(huà)來(lái)說(shuō)：任何一次機遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段-看不見(jiàn)、看不起、看不懂和來(lái)不及。今天，班長(cháng)就把風(fēng)荷家的一些“小動(dòng)作”和成果跟大家分享：

《風(fēng)荷家婚企操作規范》

囊括了 “風(fēng)荷家”品牌創(chuàng )立前“藍月”“藍月國際”“風(fēng)荷”“風(fēng)荷國際”“藍月港灣”“緹香風(fēng)尚”等品牌經(jīng)營(yíng)婚紗攝影、婚慶定制、婚紗禮服、婚宴酒店、美容spa、職業(yè)教育培訓等二十余年的婚嫁企業(yè)操作一系列標準化、規范化、規章、制度、管理條例等文本，全面展示風(fēng)荷家的企業(yè)文化、管理流程和操作要求。

婚禮管家內訓課

傳統的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式已不適應今天社會(huì )的發(fā)展，傳統影樓注重的是流量、廣告，今天注重的是用戶(hù)、口碑、效率、管理標準。也就是說(shuō)，今天只有貨真價(jià)實(shí)的高品質(zhì)產(chǎn)品和良好的盈利能力，才能生存。

影樓行業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)升級，開(kāi)拓消費金融，打通供應鏈，連接線(xiàn)下實(shí)體，服務(wù)手藝人，提供一站式服務(wù)，建設常態(tài)用戶(hù)增長(cháng)機制，好大一盤(pán)棋！

七月來(lái)上海聊聊

7月21日－24日 第十八屆中國（上海）國際攝影器材和數碼影像展覽會(huì ) 上海新國際博覽中心 N1F06館

解讀：中國繁榮發(fā)展背后影樓行業(yè)的倒閉潮與新商機，你一定要來(lái)！

7月22日晚《婚企轉型總裁見(jiàn)面交流會(huì )》，僅限企業(yè)高管、總裁參加。

關(guān)于風(fēng)荷家

風(fēng)荷家是圍繞婚前一站式服務(wù)，婚后本地輕奢生活為主軸，多元化經(jīng)營(yíng)的綜合型企業(yè)。致力于婚企戰略轉型，助力傳統婚企向＋互聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡，并通過(guò)優(yōu)化組織架構和產(chǎn)業(yè)供應鏈運營(yíng)，使傳統企業(yè)擁有產(chǎn)業(yè)鏈頂端資源和優(yōu)秀人才資源，以及更多婚嫁剛需品類(lèi)供給用戶(hù)選擇消費，提升企業(yè)營(yíng)收和保持領(lǐng)先競爭力。

最后用經(jīng)緯中國創(chuàng )始管理合伙人張穎的警告來(lái)結語(yǔ)

最近我見(jiàn)了很多中后期基金老大，國內各種金主，強烈感覺(jué)到市場(chǎng)在變冷，融資越來(lái)越難。不管是基金，還是公司，很多都會(huì )出現金問(wèn)題。已經(jīng)拿到至少1.5年現金的創(chuàng )始人們，恭喜你們；還沒(méi)融到的，極力加油提速降價(jià)，靈活處理以拿到錢(qián)為唯一目的；但還盲目樂(lè )觀(guān)的那些公司，你們在等死。

我幾乎隔幾天就在這里啰嗦提醒大家，就是因為我看到太多失敗案例，手上有太多實(shí)時(shí)數據，知道哪幾家公司現在面對巨大現金問(wèn)題，為什么一手好牌現在會(huì )這樣。才會(huì )厚著(zhù)臉皮在這里一次兩次提醒大家早點(diǎn)不介意估值，小步快跑搞定融資。 我和我們團隊持續提醒了，如果公司還不聽(tīng)還不重視還很固執，我們絕望的那天，我會(huì )把投資投后融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。商業(yè)環(huán)境本來(lái)就這么殘酷。對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。

我得承認現在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說(shuō)太多增長(cháng)和GMV。不管是什么行業(yè)，如果你能處理好增長(cháng)和收支平衡，過(guò)了那個(gè)點(diǎn)，你就是贏(yíng)家。 盲目樂(lè )觀(guān)，還在追求高估值，還在為自己一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低于6個(gè)月了還沒(méi)有兇悍調整，融資還沒(méi)有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

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