婚慶公司不賺錢(qián)，也許是管理成本太高！

婚慶屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，你想提高收入，就需要增加更多的人力，更多的人又會(huì )讓你增加管理崗位，管理難度就會(huì )越來(lái)越大……

作者：岳戰，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng )始人、結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察特約撰稿人

無(wú)論哪家公司的經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單的公式就是：利潤=營(yíng)收-成本，提高營(yíng)收和降低成本是我們每天在做的事兒。

你是否發(fā)現，婚慶屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，你想提高收入，你需要增加更多的人力，更多的人又會(huì )讓你增加管理崗位，而且管理難度又會(huì )越來(lái)越大。當管理成本＞交易成本的時(shí)候，企業(yè)基本上又不賺錢(qián)了。

好的是婚慶公司做到上百人那種規模比較少，所以基本上遇不到因為管理成本太高而不賺錢(qián)的情況。但依然需要你緊盯“管理成本”，對不大的公司推薦使用扁平化管理。

清楚管理帶寬是多少

作為老板的你，你要清楚自己能管多少人。

比如你有3個(gè)部門(mén)，你每天基本上沒(méi)有多少管理工作可做，你就有很大的管理冗余，你就會(huì )比較閑。如果你閑不住，你就會(huì )莫名伸向某個(gè)部門(mén)去跨級管理，你部門(mén)負責人又沒(méi)價(jià)值了。如果你只盯著(zhù)部門(mén)負責人，你個(gè)人價(jià)值又沒(méi)發(fā)揮到極致。

當你測算出來(lái)不同部門(mén)管理帶寬，你也許就會(huì )親自兼任某個(gè)部門(mén)負責人，甚至親自做了某個(gè)業(yè)務(wù)工作，當然你要做邊際成本遞減的業(yè)務(wù)工作。

層級越多信息衰減越多

婚慶公司不易弄太多層級，別動(dòng)不動(dòng)就副總經(jīng)理、總監、副總監、經(jīng)理、副經(jīng)理，層級每增加一層可能就會(huì )造成上傳下達的信息衰減，你作為老板的決策很容易就被不同層級的管理者理解和加工，到下面最終完全走樣。

你確實(shí)層級比較多，你還想上傳下達的信息盡可能衰減，那就是你盡可能利用釘釘或者企業(yè)微信將重要決策直接公開(kāi)交流，甚至直接對全體員工分享重要工作和信息。

跨部門(mén)越多管理成本越高

婚慶的組織架構基本上都是按業(yè)務(wù)流程來(lái)設置，但是行業(yè)結構性問(wèn)題就是“靠天吃飯”，你部門(mén)越多，代表你抗風(fēng)險能力越差，也就是組織反脆弱越差。

你需要對“靠天吃飯”的團隊進(jìn)行改革，凡事和婚期相關(guān)的崗位最好都變成編外人員。

不僅如此，你每個(gè)部門(mén)越多，工作協(xié)調性也會(huì )比較差，且每個(gè)部門(mén)負責人都覺(jué)得自己不可或缺，但事實(shí)有些部門(mén)受到婚期影響本身就很閑。你想，銷(xiāo)售部門(mén)看著(zhù)其它部門(mén)那么閑，怎么想？

如何降低管理成本？總結一下，先提升個(gè)人的管理帶寬，其次減少層次管理的信息衰減，最后按照工作流減少跨部門(mén)的協(xié)作成本。

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