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很多宴會(huì )酒店都面臨以下3大挑戰:競爭激烈,利潤下降;設備老化,跟不上潮流;各種成本增加,菜單價(jià)不敢隨意更改。
對于所有的宴會(huì )酒店,面臨的問(wèn)題基本有三:
一、競爭激烈,利潤下降;
二、設備老化,跟不上潮流;
三、各種成本增加,菜單價(jià)不敢隨意更改。
如何破局?
很多的宴會(huì )酒店老板針對現有情況,做出了一些改變,如增加菜品數量、做促銷(xiāo)活動(dòng)打折做引流、增加菜品種類(lèi)等等,但是到最后會(huì )發(fā)現,沒(méi)有任何的作用。
當然也能夠看出,上述的等等方式在短期內有一定的效果,但是會(huì )造成的則是酒店其他方面更快的下跌。
治標不治本,很多的酒店第一決策人都在不斷重復做著(zhù)同樣的事情,也逐漸的讓各種假象迷惑自己,殊不知長(cháng)期下來(lái),所謂“病根”依舊存在,且越來(lái)越嚴重。
何為“病根”?
一、老板思維局限,酒店定位不清晰,跟不上市場(chǎng)形勢。
二、沒(méi)有客戶(hù)畫(huà)像,沒(méi)有精準的根據客戶(hù)所需對酒店進(jìn)行相關(guān)的改變與嘗試。
三、酒店沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)方式一直都是打折促銷(xiāo)、盲目讓利。
對于一家酒店來(lái)說(shuō),想賺錢(qián)就要站在顧客的角度思考問(wèn)題?
對于一家酒店來(lái)說(shuō),想賺錢(qián)就要站在顧客的角度去做營(yíng)銷(xiāo)。
如何做營(yíng)銷(xiāo)?
一、內銷(xiāo)(服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、菜單營(yíng)銷(xiāo)、體驗營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)等等)
二、外銷(xiāo)(品牌營(yíng)銷(xiāo)、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)、形象營(yíng)銷(xiāo)、門(mén)頭營(yíng)銷(xiāo)等等)
所以,酒店沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)等于在很大程度上沒(méi)有競爭力,沒(méi)有競爭力就沒(méi)有大量的精準客戶(hù),隨之而來(lái)的就是生意不好、利潤下降,嚴重可導致企業(yè)重組。
營(yíng)銷(xiāo)對于宴會(huì )酒店未來(lái)的發(fā)展道路,一定是不可缺少的戰略方法之一。
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